10月21日，，，公司党委副书记、、总司理刘勇到S225中江项目开展完工本钱预总结剖析调研。。。

调研时代，，，刘勇听取了项目团队关于本钱预总结的汇报，，，重点相识了目的本钱执行误差、、纠偏步伐、、本钱管控亮点以及保存的缺乏。。。项目认真人周全剖析了项目本钱管控历程及总体效益情形。。。

刘勇对项目在本钱治理方面取得的效果以及各部分之间的协同配合体现肯定，，，并就进一步做好本钱治理事情提出五点要求：：：一是持续深化“全员、、全要素、、全周期”的本钱动态治理理念，，，确保本钱管控贯串项目全历程；二是工程部分要切实验展引领作用，，，连系现场现实，，，合理妄想工期，，，动态调控资源投入；三是物资、、商务等部分要与工程部细密配合，，，在增强本钱管控的同时，，，起劲拓展商务策划与效益提升空间；四是要强化谋划战略的无邪性与立异性，，，自动应对市场转变，，，多措并举降本增效，，，优化资金接纳效率，，，筑牢项目资金清静底线；五是项目团队要勇于立异治理模式，，，起劲突破古板公路项目的盈利局限，，，争取实现更好的综合效益。。。