4月18日下昼，，为加速推动公司在四川省域内谋划开展属地化安排落地，，进一步压实属地化片区谋划责任，，增进潜在项目顺遂落地，，有用推进公司高质量开展，，公司在秦皇寺项目部聚会室召开了2020年属地化开展务虚会。公司向导班子成员、、办公室、、人力资源部认真人、、市场开发部全体职员及市政项目项目司理加入聚会。

公司党委书记、、董事长程跃辉主持聚会，，并指呈现在公司在市场谋划事情保存两大短板：：：一是对项目信息、、业主单位、、竞争敌手等要害信息网络不周全、、不深入，，从事市场谋划事情的职员对信息研判、、应变不敷准确、、实时；二是市场谋划职员数目缺乏、、履历有限，，无法知足整个四川省域内，，日益增添的营业量要求。

程跃辉强调，，现在公司正处于专业化开展的要害时期，，市场谋划事情应做到属地化谋划、、网格化治理。市场谋划职员都应有“谋划就是龙头、、市场就是下令、、开发就是责任”的强烈责任心和紧迫使命感，，时刻不忘属地意识，，起劲推动市场谋划事情。

会上，，各服务办事情职员、、市政项目项目司理、、市场开发部职员相继讲话，，各人就公司在四川省域内谋划片区划分、、服务处设立点、、服务处职员设置、、谋划业绩审核量化、、地方关系维护、、项目筛选机制等多个方面睁开了起劲、、热烈的讨论。

公司市场谋划事情任重道远，，项目落地也非一蹴而就。只有在“统筹协调，，服务包管，，审核监视”治理思绪的引领下，，在公司、、项目所有职员的配合起劲和通力配合下，，才华增进一个个项目顺遂落地，，使公司在高质量专业化开展的蹊径上越走越远。（市场开发部  梁卓宇 / 秦皇寺  罗靖涵）