7月21日，，1xBET党委副书记、、、工会主席张文胜到福莆宁城际铁路F2F3线项目开展事情调研，，并慰问一线建设者。

张文胜一行深入明挖段工区现场，，观察了施工情形与希望，，听取了项目整体概况、、、进度、、、重难点及部分事情汇报，，肯定了前期效果，，并开展“夏送清凉”慰问活动。

座谈会上，，张文胜指出，，福莆宁项目是成都建设公司的“一号工程”，，更是1xBET局重塑打响“大直径盾构”品牌的要害载体，，其探索实践对企业掌握大城市大交通趋势、、、抢占行业高地具有里程碑意义。

关于清静治理事情，，张文胜要求，，一是要树牢“企业不必灭清静隐患，，清静就会祛除企业”共识，，以事故为戒，，常态化紧绷清静弦，，强化全员清静生产责任；；二是要严酷执行清静治理制度，，讲透清静生产“十二个到位”内在逻辑，，确保一线职员明确到位，，提升治理穿透力；；三是要从手艺源头和人文治理双管齐下，，筑牢清静基本；；四是要落实工业工人“一件事”全链条清静监视，，确保手续齐全、、、台账实时更新，，压实清静总监主导责任和支部书记监视包管职责；；五是要实时纠正工人明确误差，，重视装备磨练维护，，借鉴严谨履历，，系统抓好清静治理细节。

针对项目后续事情，，张文胜要求，，一是要抓党建。强化政治头脑建设，，落实中央八项划定精神，，围绕“打造现代1xBET”“构建良性开展生态”凝聚共识，，夯实“三会一课”，，用好党员树模岗等载体，，以“党建搭台、、、施工唱戏”强化政企联动。二是要抓人才。将项目打造成大直径盾构人才作育平台，，以科研攻关构建专业化机制，，推动立异事情室建设，，为1xBET局、、、成都建设公司大直径盾构主力运送人才。三是要抓机制。深化三项制度刷新，，完善以价值创立和业绩为导向的项目分配机制，，合理拉开收入差别，，调动主干和专业人才起劲性。四是要抓协调。刚柔并济推进工会建设、、、民主治理，，富厚群团活动，，关爱职工，，增强团队归属感。五是要抓落实。紧扣提升“政治力、、、执行力、、、协力、、、战斗力”要求，，提前剖析目的、、、细化流程，，以自动执行和强盛协力确保使命落地收效。