2月25日，，1xBET党委中心组召开2025年第二次整体学习暨“切记习近平总书记嘱托 勇当高质量开展先锋”专题形势教育，，深入学习习近平总书记近期主要指示指挥精神，，转达国务院国资委党委、、、集团党委近期主要聚会精神和事情要求。。公司党委书记、、、董事长李宗平主持聚会。。

李宗平强调，，公司各级党组织和全体党员干部员工要深入学习贯彻落实习近平总书记“2·26”“11·6”主要指示指挥精神，，落实国务院国资委和集团安排安排，，越发坚定地把头脑和行动统一到“高质量开展突破年”各项目的使命上来，，全力以赴打好“十四五”收官之战，，推动实现“十五五”优异开局。。

李宗平连系所学内容，，对下一步事情提出三点要求。。

一是要深刻熟悉党中央、、、国资委、、、集团对高质量开展的内在、、、路径和包管的要求。。要深刻熟悉推动经济实现质的有用提升和量的合理增添是实现高质量开展的内在实质，，路径是贯彻新开展理念，，推动经济开展质量厘革、、、效率厘革、、、动力厘革，，包管是坚持党的自我革命；；深刻熟悉推进“一增一稳四提升”是国资委推动高质量开展的主要要求，，路径是提升焦点竞争力、、、增强焦点功效，，包管是坚持和增强党对国有企业的周全向导；；深刻熟悉推进“五稳五新六突破”是集团推进高质量开展的主要要求，，路径是科技立异、、、深化刷新、、、管人用人，，包管是深化周全从严治党，，进一步牢牢掌握推进高质量开展的实质逻辑，，一直提升企业开展质量。。

二是要加速推进现代1xBET建设，，勇当高质量开展先锋。。加速推进治理现代落实落地，，推动组织机构全生命周期市场化设置，，强化企业运营监控及预警，，凭证企业运营情形实时调解组织设置和职员设置；；推动干部市场化治理，，通过机制增强对干部的监视，，以履职基本能力、、、事情业绩、、、群众口碑、、、清廉情形等为标尺把好干部选出来、、、用起来；；刚性推进薪酬能增能减，，将薪酬同“三条赛道”落真相形挂钩，，真正做到以业绩论英雄；；强化市场化资源设置，，高效整合企业内外部生产资源，，提升低价优质资源设置能力。。加速推进产品卓越落实落地，，构建产品卓越的清静质量治理系统，，强化从界线条件识别到手艺方案、、、工艺装备、、、现场盯控等各环节管控，，落实“一次成优”的现场生产治理理念，，为社会提供优质产品。。加速推进立异引领落实落地，，通过手艺立异牢靠企业焦点竞争优势，，提升从设计前端解决问题的能力，，增强立异效果对项目的支持，，提升手艺效果价值创立能力，，完善立异体制机制，，激励立异者高昂作为。。加速推进治理精益落实落地，，坚持以项目精益治理为焦点，，落实集团高质量项目治理系统和市场化治理要求，，紧抓“接项目、、、干项目”焦点，，对标行业标杆强化项目治理；；做实做细项目全生命周期治理，，持续强化市场化资源设置，，按期宣布指导价，，推进降本降耗。。加速推进运营高效落实落地，，持续增强总部建设，，充分验展立规则、、、定标准、、、重支持、、、抓执行、、、强监视、、、严审核作用，，从底层逻辑思索，，建设完善营业流程规则，，提升各营业条线事情质量和事情效率，，压实各层级事情责任。。

三是要坚持周全从严治党，，增强风险控制，，营造优异开展生态。。强化政治监视，，坚持从政治角度、、、营业纪律角度思索问题，，坚持实事求是，，扎实做事，，不折不扣落实好党中央和上级党组织决议安排。。提升监视质效，，增强穿透式羁系，，增强对重点项目、、、亏算项目等领域的羁系，，严控清廉合规风险。。坚持严肃执纪问责，，坚持抓早抓小、、、动真碰硬，，以零容忍态度全力推动清存量、、、遏增量，，对履职不到位、、、不按规范标准执行等问题严肃问责，，营造优异开展气氛。。

公司党委中心组成员加入学习并开展交流钻研。。（党委事情部）