宋海良深入大连新机场中线主通道跨海段工程施工现场，，实地审查工程建设希望，，详细相识现场清静生产、
、、质量管控、
、、节能环保等重点事情推进情形，，对项目取得的阶段性效果予以肯定。。。他强调，，要深刻熟悉清静生产的极端主要性、
、、新时期中交实现高水平清静的紧迫性和清静生产治理事情的系统性，，刚性落实清静生产“十二个到位”要求，，周全压实全员清静生产责任，，强化重大风险源动态监控和隐患排查治理，，推动清静生产模式转变，，推进高质量开展和高水平清静实现良性互动。。。

在项目调研座谈会上，，宋海良划分听取了区域5个项目的总体情形，，以及对集团“三个六”战略框架的熟悉和对项目治理刷新提升的意见建议，，对被调研项目举行了“一对一、
、、精准化”的点评与指导。。。区域其他5个项目举行了书面交流。。。

宋海良指出，，项目是公司最基本的治理单位，，是治理要素集成中心、
、、本钱中心、
、、利润中心、
、、人才作育中心，，是公司谋划开展的主要基础。。。要深刻熟悉高质量项目治理是打造天下一流企业的必定要求，，是推动公司高质量开展和“334”工程落地的基础包管，，是推动“三个六”战略框架落地落实的有力抓手。。。

宋海良强调，，多年来，，公司持续周全推进高质量项目治理，，为公司高质量开展打下了较好基础、
、、提供了一定支持。。。但对标建设天下一流企业目的，，对标高质量开展要求，，对标“三个六”战略框架在项目落地，，公司项目治理在一体化管控、
、、集约化治理、
、、细腻化治理、
、、规范化治理方面还保存问题和差别。。。

宋海良要求，，公司上下要进一步提高头脑熟悉，，牢牢围绕“三个六”战略框架，，聚焦“履约为本、
、、效益为根、
、、品质为基、
、、品牌为先，，打造与天下一流企业相匹配的一流项目治理能力”的总体目的，，以系统强基、
、、履约提质、
、、谋划创效、
、、风控固本为主线，，围绕“四个聚力”，，推动项目治理取得新效果新突破，，为加速建设天下一流企业筑基赋能。。。要聚力系统建设，，以“三个六”战略框架为指引，，周全落实高质量项目治理系统，，优化项目治理数字化系统，，周全推动高质量项目治理升级升维；；；要聚力治理提升，，配优配强项目治理人才，，加速项目治理方式厘革，，强化供应链全链条治理，，周全增强项目高质量履约焦点能力；；；要聚力价值创立，，深化周全预算治理，，压实全本钱核算，，抓牢亏损项目治理，，周全提升项目谋划治理质效；；；要聚力合规治理，，强化项目分包治理，，提防项目履约风险，，推动高水平清静治理，，周全提高项目风险防控水平。。。

中国交建副总裁、
、、清静总监孙立强，，公司办公室、
、、人力资源部、
、、科学手艺与数字化部、
、、QHSE部、
、、项目治理部认真人，，东北区域总部、
、、轨道交通分公司、
、、一航局、
、、1xBET局、
、、中交路建、
、、水规院等6家单位班子成员加入调研座谈会。。。