宋海良深入大连新机场中线主通道跨海段工程施工现场，，实地审查工程建设希望，，详细相识现场清静生产、质量管控、节能环保等重点事情推进情形，，对项目取得的阶段性效果予以肯定。他强调，，要深刻熟悉清静生产的极端主要性、新时期中交实现高水平清静的紧迫性和清静生产治理事情的系统性，，刚性落实清静生产“十二个到位”要求，，周全压实全员清静生产责任，，强化重大风险源动态监控和隐患排查治理，，推动清静生产模式转变，，推进高质量开展和高水平清静实现良性互动。

在项目调研座谈会上，，宋海良划分听取了区域5个项目的总体情形，，以及对集团“三个六”战略框架的熟悉和对项目治理刷新提升的意见建议，，对被调研项目举行了“一对一、精准化”的点评与指导。区域其他5个项目举行了书面交流。

宋海良指出，，项目是公司最基本的治理单位，，是治理要素集成中心、本钱中心、利润中心、人才作育中心，，是公司谋划开展的主要基础。要深刻熟悉高质量项目治理是打造天下一流企业的必定要求，，是推动公司高质量开展和“334”工程落地的基础包管，，是推动“三个六”战略框架落地落实的有力抓手。

宋海良强调，，多年来，，公司持续周全推进高质量项目治理，，为公司高质量开展打下了较好基础、提供了一定支持。但对标建设天下一流企业目的，，对标高质量开展要求，，对标“三个六”战略框架在项目落地，，公司项目治理在一体化管控、集约化治理、细腻化治理、规范化治理方面还保存问题和差别。

宋海良要求，，公司上下要进一步提高头脑熟悉，，牢牢围绕“三个六”战略框架，，聚焦“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先，，打造与天下一流企业相匹配的一流项目治理能力”的总体目的，，以系统强基、履约提质、谋划创效、风控固本为主线，，围绕“四个聚力”，，推动项目治理取得新效果新突破，，为加速建设天下一流企业筑基赋能。要聚力系统建设，，以“三个六”战略框架为指引，，周全落实高质量项目治理系统，，优化项目治理数字化系统，，周全推动高质量项目治理升级升维；要聚力治理提升，，配优配强项目治理人才，，加速项目治理方式厘革，，强化供应链全链条治理，，周全增强项目高质量履约焦点能力；要聚力价值创立，，深化周全预算治理，，压实全本钱核算，，抓牢亏损项目治理，，周全提升项目谋划治理质效；要聚力合规治理，，强化项目分包治理，，提防项目履约风险，，推动高水平清静治理，，周全提高项目风险防控水平。

中国交建副总裁、清静总监孙立强，，公司办公室、人力资源部、科学手艺与数字化部、QHSE部、项目治理部认真人，，东北区域总部、轨道交通分公司、一航局、1xBET局、中交路建、水规院等6家单位班子成员加入调研座谈会。