天下两会时代，《国资报告》记者独家访谈天下政协委员，中交集团党委书记、、董事长宋海良，围绕“十四五”开展成绩、、“十五五”结构谋篇，加速建设天下一流企业，为中国式现代化建设孝顺更鼎实力睁开深入探讨。。。

发力“五全四大五型” 推进中交集团周全向新全局向好

专访天下政协委员，中交集团党委书记、、董事长宋海良

“已往一年，是中交集团历史上极具挑战、、极欠亨俗的一年。。。多重挑战叠加，集团遭遇了前所未有的严肃磨练。。。”天下政协委员，中交集团党委书记、、董事长宋海良对《国资报告》记者体现，在此配景下，各方都高度关注“中交转变怎么看？？中交目今怎么办？？中交未来怎么干？？”

宋海良说，中交集团新向导班子团结向导全体干部职工坚持战略定力、、满怀优美希望，完成了年度使命和“十四五”目的，实现了迎难而上、、稳中求变、、周全向新、、全局向好的时势。。。

在此历程中，经由多轮讨论，深入梳理，中交集团总结出了在完全市场化竞争领域的周期波动洗礼下形成的“十大焦点优势”。。。其中，最为焦点的就是能够提供交通与基础设施（全交通、、全城市、、全水域、、全绿色、、全数字“五全”，与大外洋、、大装备、、大工业、、大融合“四大”，科技立异型、、综合交通型、、新质基建型、、全球领先型、、融合开展型“五型”，简称“五全四大五型”）一体化系统解决方案与全工业链综合化、、集成化优势。。。

“面临日趋重大严肃的行业形势，我们要传承光大‘十大焦点优势’，牢牢围绕坚持稳固增添与增强科学治理两大中心使命，坚持立异引领、、突出战略落地、、聚焦价值提升、、狠抓能力建设，始终走在前线，确保公司‘十五五’开好局、、起好步，锚定‘五全四大五型’加速建设天下一流企业。。。”宋海良体现。。。

《国资报告》：：刚刚已往的“十四五”，是中交集团以致修建行业开展史中严肃重大的一个历史时期。。。在此配景下，中交集团怎样调解开展姿态？？取得了怎样的开展成绩？？总结出哪些名贵履历？？

宋海良：：“十四五”时期，是我国高质量开展的要害阶段，也是中交集团锚定央企使命、、攻坚克难、、稳步前行的五年。。。五年来，我们始终坚守主责主业，紧扣国家战略安排，圆满完成“十四五”各项目的使命，焦点谋划指标实现稳步攀升、、质效双升。。。

从行业职位来看，五年来我们持续稳固修建央企领先职位，全员劳动生产率始终坚持修建央企首位，在交通基础设施建设、、疏浚、、内河航运等领域牢牢占有绝对优势，成为国家现代化基础设施建设不可或缺的主力军，用一个个标杆工程彰显了“中交实力”“中交继承”。。。

从国际职位来讲，我们持续深化“大外洋”战略，高质量加入共建“一带一起”，外洋营业笼罩面和影响力一直扩大，稳居ENR亚洲企业榜首，成为中国企业“走出去”的标杆之一。。。这五年，我们加入建设了马来西亚东海岸铁路、、秘鲁钱凯港、、柬埔寨金港高速等一批标记性外洋项目，推动中国标准、、中国手艺、、中国品牌走向天下。。。

回首“十四五”的开展历程，我们沉淀了六条弥足珍贵的履历，这既是中交开展的底气，也是我们未来前行的指引：：一是必需坚持党的周全向导，把党的政治优势、、组织优势转化为企业治理优势、、竞争优势、、开展优势，始终同党中央坚持高度一致，确保企业开展不偏航、、不走样，这是央企开展的基础包管；；；二是必需坚守央企职责使命，驻足主责主业服务国家战略，在落实交通强国、、海洋强国等重大安排中找准定位、、主行动为，实现企业开展与国家开展同频共振；；；三是必需坚持刷新立异，突破古板路径依赖，以体制机制刷新引发内生动力，以科技立异破解开展难题，让立异成为企业开展的焦点动能；；；四是必需坚持系统头脑，统筹⊙∪”与“进”“量”与“质”、、海内与国际，强化风险防控，守住不爆发系统性风险的底线，实现企业可持续康健开展；；；五是必需坚持以人为本，凝聚全员共识，打造高素质专业化干部人才步队，体贴关爱职工，形成上下同心、、攻坚克难的强盛协力；；；六是必需坚持高质量开展导向，摒弃粗放式增添模式，聚焦价值提升、、强化科学治理，推动企业实现更高质量、、更有用率、、更可持续的开展。。。

《国资报告》：：随着修建行业产能过剩日趋严重，您以为中交集团怎样才华在“十五五”时代找准功效定位？？

宋海良：：首先，我们必需充分熟悉到，天下之变、、时代之变、、历史之变、、科技之变、、工业之变、、竞争之变正以前所未有的深度和广度睁开，中交集团正处于大变局与大转型的历史交汇点，唯有准确识变、、应变、、求变，才华真正做到应变局、、稳阵势、、开新局，才华在高质量开展的蹊径上走得更稳、、更远。。。

其次，要深刻熟悉问题和缺乏，增强刷新开展紧迫感。。。我们苏醒看到了自身在治理系统、、风险防控、、作风建设等方面保存的差别和缺乏。。。作为企业主要认真人，我深感责任重大、、使命庆幸，也越发坚定了我们刀刃向内、、自我革命的刻意。。。我们要着力解决历史遗留问题和开展中的突出矛盾，一直提升企业治理能力和水平。。。

详细来说，“十五五”时代，中交集团就是要当好三个“角色”：：一是落实国家战略的“主力军”。。。聚焦交通强国、、海洋强国、、绿色低碳开展等国家重大战略，自动承接重大基础设施项目，在现代化综合立体交通网建设、、城市更新、、水网建设等领域施展焦点作用，全力以赴服务国家开展阵势。。。二是培育新质生产力的“先行者”。。。驻足修建行业转型趋势，以政协委员履职调研中发明的行业痛点为导向，推动科技立异与工业立异深度融合，在数字智慧、、绿色低碳、、修建工业化等领域突破要害手艺，培育新工业、、新业态、、新模式，引领修建行业高质量转型。。。三是高水平对外开放的“排头兵”。。。持续深化“大外洋”战略，高质量加入共建“一带一起”，推动中国标准、、中国手艺、、中国品牌“走出去”，打造国际化谋划新名堂，同时助力海内国际双循环相互增进，为国家高水平对外开放孝顺中交实力。。。

一直以来，中交集团外洋营业规模稳居修建央企首位，国际化营业坚持领先优势。。。不过，我们在实践中意识到，随着投资建设规模的快速增添，现有外洋综合服务难以匹配高质量“走出去”的迫切需要，政策信息、、合规服务、、金融支持、、标准引领、、人才支持等方面保存堵点、、断点，亟须通过系统化赋能构建高水平综合服务系统，提升出海企业国际竞争力。。。

因此，我在今年的政协提案中建议，有关部分应该实验五大赋能提升工程，系统性赋能高水平外洋综合服务系统：：一是实验智能化赋能提升工程，建设智慧外洋服务大脑。。。二是实验绿色化赋能提升工程，构建全球认可的可持续运营系统。。。三是实验融合化赋能提升工程，构建全方位多元出海协同生态。。。四是实验标准化赋能提升工程，提升全球工业规则话语权。。。五是实验专业化赋能提升工程，构建全球人才支持与品牌撒播系统。。。

《国资报告》：：面向未来，中交集团怎样才华更好掌握未来开展的战略自动权？？

宋海良：：为实现上述功效定位，更好服务党和国家事情阵势，我们将重点抓好六个方面事情：：

一是深化战略落地，锚定“1545”开展战略。。。周全落实《总体指导意见》，将60条使命细化为详细事情行动，成立事情专班推进落地，把“五全四大五型”开展目的周全融入“十五五”战略妄想，确保战略安排穿透究竟、、见到实效，让企业开展始终与国家战略同频共振。。。

二是优化三大结构，拓展开展空间。。。优化生产力与工业结构，构建七大工业板块，起劲拓展七大领域新空间，推动古板工业转型升级和新兴工业加速开展；；；优化市场与区域结构，在海内深耕重点区域，破解机构扎堆、、资源疏散等问题，提升区域开展质量；；；外洋聚焦焦点国别，推动外洋营业优先优质协同开展，提防化解外洋种种风险；；；优化资源与资源结构，强化集团层面资源集中设置，充分验展资源放大效应，加速资产盘活和证券化历程，提升资源使用效率。。。

“太湖之光”由中交集团自主研发制作，是天下首创、、拥有自主知识产权的生态清淤绿色智能一体化水上平台。。。该平台开创了海内江河湖库治理“零土地占用、、零二次污染、、低碳排放”的新模式，为行业树立起可复制、、可推广的标杆

三是培育新质生产力，强化立异驱动。。。连系政协委员履职调研体会，针对修建行业立异缺乏、、动能不强等问题，我们将建设焦点手艺研发、、产品孵化、、工业集群“三张清单”，完善立异—创投—创业“铁三角”机制，买通科技效果转化全链条；；；推动古板工业向工业化、、数智化、、绿色化转型，起劲结构新兴及未来工业，打造新质工业集群，以科技立异引领行业转型。。。

四是深化刷新立异，完善体制机制。。。推进顺应性组织建设，做精建强“六型”总部，深化子企业重组整合，压减法人户数和治理层级，提升企业运营效率；；；健全市场化审核、、分配、、用人机制，推动司理层任期制和左券化治理提质扩面，充分引发企业内生动力和开展活力。。。

五是强化科学治理，筑牢开展基本。。。深入实验“334”工程，推进“三基三全四化”建设，强化周全预算、、周全本钱、、周全绩效审核治理，提升企业细腻化治理水平；；；构建“四位一体”大风控名堂，重点防控QHSE、、资金、、投资、、外洋等领域风险，守住不爆发系统性风险的底线；；；系统推进亏损治理，盘活低效无效资产，减轻企业肩负，推动企业轻装上阵。。。

六是坚持党建引领，重塑政治生态。。。周全增强党的向导和党的建设，实验党建提质“五大工程”，推进党业深度融合，把党的政治优势、、组织优势转化为企业开展优势；；；开展向导班子“四力建设年”活动，打造高素质专业化干部人才步队；；；纵深推进周全从严治党，严查糜烂问题，整治形式主义、、权要主义，营造风清气正、、做事创业的优异政治生态。。。

《国资报告》：：国务院国资委高度关注央企培育第二曲线的问题。。。中交集团怎样选择第二曲线？？中交集团在这些领域的焦点优势是什么？？

宋海良：：“五全”是公司的主要工业领域。。。其中，全交通是“看家本事”，要聚焦一体化、、综合化、、数智化、、绿色化、、融合化偏向拓展优势；；；全城市要聚焦大、、中、、小城市和小城镇全笼罩，全方位进军城市、、融入城市、、服务城市；；；全水域要聚焦“洪流”综合开发、、“中水”系统治理、、“微水”精准处理，强化系统发力。。。

“前三全”是公司的主责主业。。。“后两全”既是现有的主业领域，也是未来转型拓展的偏向。。。全绿色是时代底色，是转型的主要偏向，要聚焦绿色交通、、绿色城市、、绿色能源、、绿色质料、、绿色修建等，尽快补强工业链短板；；；全数字要为工业周全赋能，要聚焦“AI+”，推动智算大模子、、数字孪生、、自动化手艺深度应用。。。在这两个领域，中交集团拥有四大焦点优势：：

一是手艺与工业融合优势。。。近年来，我们持续加大科技立异投入，研发经费投入强度坚持在3%左右，建成了一批实验室、、研发中心和企业手艺中心，作育了一支高素质专业化立异人才步队，在数字智慧、、绿色低碳领域积累了一定的手艺基础。。。同时，我们正在组建“八网融合”研究院、、种种科技立异联盟，聚焦要害手艺攻关，推动数字手艺、、绿色手艺与修建工业深度融合，打造焦点拳头产品，为转型开展提供手艺支持。。。

二是全工业链协同优势。。。作为基建行业龙头企业，我们拥有从咨询、、妄想、、投资、、设计、、建设到运营的全生命周期服务能力，这是我们区别于其他企业的奇异优势。。。我们可以将全数字、、全绿色理念贯串于项目全流程，而非简单环节的局部发力。。。在“八网融合”项目中，我们能够统筹数字手艺与绿色低碳手艺，打造集智慧、、绿色、、高效于一体的基础设施综合解决方案，这是简单环节企业难以相比的。。。

三是项目实践与场景优势。。。作为国家重大基础设施建设的主力军，我们拥有海量的项目实践场景，无论是海内的重大基建项目，照旧外洋的重点工程，都可以作为全数字、、全绿色手艺的试点应用载体。。。现在，我们正在推动“八网融合”树模点，加速数字手艺在项目治理、、运营中的应用，推动绿色建材、、节能手艺在工程建设中的普及，实现手艺应用与项目实践的双向赋能，一直提升手艺的成熟度和可推广性。。。

四是资源整合与平台优势。。。作为央企，我们能够依托集团整体资源，整合内外部优质实力，推动全数字、、全绿色领域的协同开展。。。在内部，我们统筹科技、、数字、、装备等相关板块资源，形成开展协力；；；在外部，我们通过组建“走出去联盟”、、立异联合体等，整合工业链上下游资源，同时起劲开展并购、、相助，引进先进手艺和产品，加速培育数字智慧、、绿色低碳工业集群，逐步形成差别化焦点竞争力，为培育企业第二曲线涤讪坚实基础。。。

下一步，我们将围绕“五全四大”实验有限相关多元化战略，聚焦新能源、、全水域、、新质基建、、修建工业化、、修建领域相关工业，打造新产品和新工业集群，推动公司由古板基建简单支持向有限多元驱动转型。。。

为此，要完善战新及未来工业投资评价系统，兼顾“投资于物”与“投资于人”，坚持“投早、、投小、、投新、、投硬科技、、投优质资产”，以投资为手段突破市场壁垒、、延补工业链、、提升价值链。。。（国资报告记者 刘青山）