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“彭工， ，你们这施工现场缺少警示标牌， ，是有清静隐患的， ，要实时整改呀�！弊诓僮魈ㄇ暗那寰苍崩枰⒄谑褂谩盎チ�+IOT手艺”打造的智慧工地治理平台多角度巡视现场的施工画面。随后， ，一个电话直接打到了施工现场。这样便当的解决方案， ，在项目部刚最先进场时是无法想象的。
1.8万平方公里的施工区域， ，420座危桥的刷新使命；；；22个施工班组， ，同时开工的施工点凌驾30个， ，连起来的距离凌驾500公里， ，仅有3名清静治理职员。作为襄阳市重大民生工程， ，襄阳危桥刷新项目需要对全市11个县市区420座危桥举行刷新加固， ，点多、、面广， ，清静治理难度极大。面临这样一盘清静“大棋”， ，怎样破局？？ ？又怎样打赢长达三年的长期战？？ ？项目清静总监涂艳军的心里是一点底都没有。
刚最先进场， ，项目清静员天天要驱车几百公里在各县市之间奔波， ，由于桥与桥之间的距离太远， ，一天下来最多跑5座桥， ，距离远的话就只能检查2座桥， ，清静事情形势岌岌可�！Ｎ伺ぷ问�， ，项目部引进了一个由“电子眼”和监控中心构建的“实时管控网”。涂艳军的心里依然没底， ，在工地， ，监控的使用已很是普遍， ，但通常作为被动“纪录器”的形式保存。能否化被动为自动， ，通过“电子眼”将清静治理的神经末梢直接触达施工一线， ，更大程度的施展其作用。这个念头一起， ，涂艳军便连忙组织清静团队开展钻研， ，多次头脑风暴后， ，项目团队从地方交管局监控中心罗致履历。
“总体来说可以归纳为三个词：：：盯人、、盯点、、盯工序�！鼻寰膊砍ぶ苤撬档馈�
项目部凭证手艺团队提供的信息， ，提前考察， ，依据工点所在位置、、阵势条件、、刷新难度等做一个风险品级的分类， ，对风险品级不高的工点， ，主要是盯人；；；对风险品级较高的工点， ，除了盯人外， ，还需盯风险点和作业点；；；对风险品级很高的工点， ，则全历程盯人， ，盯风险点、、作业点， ，盯工序。而点多面广、、立体交织的监控将众多施工点编织成了一张“巨网”， ，通过筛选和重点跟踪， ，实现清静治理“全时段、、立体化”的羁系。
“咔嚓”， ，装备部部长孙维强停下脚步， ，瞄准施工现场一处电箱拍下一张照片， ，并配上文字“电箱接电不规范……”， ，随即发到微信群里。这是项目部为调动所有人加入清静治理， ，而推出的“清静随手拍”活动， ，并纳入“知清静、、行清静、、奖清静”活动中。这一行动， ，可以实时相识和掌握现场的实时清静信息， ，并做出反映， ，确�！敖嵬肌笔凳薄扒辶恪�， ，从而增强了多区域现场清静治理的实时化�！罢飧龌疃拖嗟庇诎�400多座桥梁施工点编织成一张重大的蜘蛛网， ，只要是在现场的职员， ，不管是治理职员照旧施工职员， ，都相当于一只‘蜘蛛’�！蓖垦蘧稳莸馈Ｍü扒寰菜媸峙摹�， ，项目部消除清静隐患达200余处。
别的， ，项目部还将清静课搬到了施工现场， ，整年开展“巡回授课”， ，真正让清静意识和清静责任深入到每一位施工职员脑海中。在涂艳军看来， ，清静教育就好比蜘蛛凌空架网时吐出的第一根丝， ，只有把这跟“缆索”牢靠住了， ，才华编织一张完整的网。
“在清静治理中， ，我们每一个人都可以是‘蜘蛛侠’�！蓖垦蘧嫘λ档馈＃ㄕ运缮� 向昌文）
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