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“老黄，，你的焊接作业干得嘿巴适，，要继续坚持，，更要给其他人带好头哦!”
“嗯嗯，，一定，，一定！”
在6月清静生产例会上，，焊工黄永琼从项目部清静总监胡洪手中接过“行为清静先锋”声誉证书和奖金，，激动地接连颔首亮相。。这是1xBET成都地铁30号线一期工程项目部实验清静“网格化”治理以来举行的第二次表扬。。
1xBET成都地铁30号线一期工程项目主要施工内容包括六站五区间，，上跨下穿施工多、、全程高瓦斯、、风化泥岩地层成了项目清静治理的“三座大山”，，而工人和工点的“满天星”漫衍，，更是给项目清静治理带来了重大挑战。。随着工程的推进，，各个站点区间的围护结构施工周全铺开，，盾构施工的大幕即将拉开，，可清静部就这“几杆枪”，，胡洪也时常随处“救火”，，这样的清静治理现状让胡洪感应了前所未有的压力。。
面临现场的“花式”清静问题和越来越重的进度压力，，在生产例会上，，胡洪不得不发出“求援”信号。。在一番各抒己见后，，胡洪被“网格化”这个词点醒了。。
“清静职员少，，治理‘盘子’大，，为什么欠亨过‘网格化’的治理织牢织密项目清静这张‘大网’呢？？”经由重复思索并与清静员讨论后，，胡洪连系现状，，制订了清静“网格化”治理步伐，，他刻意给项目部织一张横向到边、、纵向究竟的施工生产“清静管控网”。。
为了织牢这张网，，胡洪给现场每一名治理职员都“封了官”：专职清静员是各个站点的“网格长”；；；凭证施工统领规模差别，，现场凭证工序、、风险种别等划分为4个“网格”，，而“网格”内的工长、、手艺员就是“网格员”。。
当了“官”，，就要履职尽责。。“网格长”将每个网格内的清静重点事情列出使命清单，，制订详细事情方法，，通过“网格员”把责任落实到每一个作业职员、、每一个隐患点，，让清静责任和清静压力层层转达，，直达治理末梢。。不但云云，，胡洪还组织各个“网格”之间联合交织巡检，，形成了一张三维立体式的清静网络。。
然而，，“网”织好了，，却并没有抵达胡洪所期望的效果。。各人加入的起劲性并不高，，责任落实也不睬想，，这让胡洪有些伤头脑。。
“‘网格化’能起到清静管控‘责任阀’的作用，，但要确保‘阀门’不空转，，调动工人步队的起劲性很要害。。”看着一张张整改通知单，，工区司理徐波指出了问题的症结，，“奖罚步伐得有，，但要按制度奖得心跳、、罚得心痛，，才华起到激励和警醒的作用。。”
找到了“病因”，，胡洪连忙对症下药，，他以“知清静、、行清静、、奖清静”积分制治理为基础，，将网格化治理与项目部“行为清静先锋”“清静奖�；；；稹倍蚁只疃�，，制订了“清静卡控表”，，对施工现场天天的清静卡控重点、、标准及目的等举行详细说明，，由“网格长”向“网格员”明确当天的清静使命与步伐，，并凭证清静行为标准落实对全员的积分奖罚，，做到“奖优罚劣”。。
“若是治理没有抓手，，网格长、、网格员的治理很可能会‘空转’”。。胡洪以为。。于是，，在清静积分兑现赏罚审核中，，他安排“网格长”担当清静视察员，，并作为积分奖罚的“裁判”，，通过现场询问、、磨练作业职员的作业行为及班组的治理行为等来“阅卷打分”，，不守清静规则的人，，就要实验罚�？�交纳现金，，罚金纳入“清静奖�；；；稹�。。全月清静审核突出的网格区域，，网格长、、网格员也可上浮个人绩效。。
“以前主要是收罚单，，现在只要体现好就能拿奖励，，这个规则嘿逍遥！”胡洪这一系列审核杠杆，，极大地调动了现场作业职员的清静责任心和自觉性，，奖励酿成了动力，，就连一经的一些“违规老赖”都被一网打“敬”了。。
“以前‘喇叭式’治理，，工人们不想见到我们，，由于我们‘爱讲’；；；现在‘网格化’治理, 工人们盼着见到我们，，由于我们‘爱奖’。。”胡洪兴奋地说。。（陈娟）
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