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“彭工，，，你们这施工现场缺少警示标牌，，，是有清静隐患的，，，要实时整改呀�！ ！！弊诓僮魈ㄇ暗那寰苍崩枰⒄谑褂谩盎チ�+IOT手艺”打造的智慧工地治理平台多角度巡视现场的施工画面。随后，，，一个电话直接打到了施工现场。这样便当的解决方案，，，在项目部刚最先进场时是无法想象的。
1.8万平方公里的施工区域，，，420座危桥的刷新使命；22个施工班组，，，同时开工的施工点凌驾30个，，，连起来的距离凌驾500公里，，，仅有3名清静治理职员。作为襄阳市重大民生工程，，，襄阳危桥刷新项目需要对全市11个县市区420座危桥举行刷新加固，，，点多、面广，，，清静治理难度极大。面临这样一盘清静“大棋”，，，怎样破局？又怎样打赢长达三年的长期战？项目清静总监涂艳军的心里是一点底都没有。
刚最先进场，，，项目清静员天天要驱车几百公里在各县市之间奔波，，，由于桥与桥之间的距离太远，，，一天下来最多跑5座桥，，，距离远的话就只能检查2座桥，，，清静事情形势岌岌可�！ ！！Ｎ伺ぷ问�，，，项目部引进了一个由“电子眼”和监控中心构建的“实时管控网”。涂艳军的心里依然没底，，，在工地，，，监控的使用已很是普遍，，，但通常作为被动“纪录器”的形式保存。能否化被动为自动，，，通过“电子眼”将清静治理的神经末梢直接触达施工一线，，，更大程度的施展其作用。这个念头一起，，，涂艳军便连忙组织清静团队开展钻研，，，多次头脑风暴后，，，项目团队从地方交管局监控中心罗致履历。
“总体来说可以归纳为三个词 ：：盯人、盯点、盯工序�！ ！！鼻寰膊砍ぶ苤撬档馈�
项目部凭证手艺团队提供的信息，，，提前考察，，，依据工点所在位置、阵势条件、刷新难度等做一个风险品级的分类，，，对风险品级不高的工点，，，主要是盯人；对风险品级较高的工点，，，除了盯人外，，，还需盯风险点和作业点；对风险品级很高的工点，，，则全历程盯人，，，盯风险点、作业点，，，盯工序。而点多面广、立体交织的监控将众多施工点编织成了一张“巨网”，，，通过筛选和重点跟踪，，，实现清静治理“全时段、立体化”的羁系。
“咔嚓”，，，装备部部长孙维强停下脚步，，，瞄准施工现场一处电箱拍下一张照片，，，并配上文字“电箱接电不规范……”，，，随即发到微信群里。这是项目部为调动所有人加入清静治理，，，而推出的“清静随手拍”活动，，，并纳入“知清静、行清静、奖清静”活动中。这一行动，，，可以实时相识和掌握现场的实时清静信息，，，并做出反映，，，确�！ ！！敖嵬肌笔凳薄扒辶恪�，，，从而增强了多区域现场清静治理的实时化�！ ！！罢飧龌疃拖嗟庇诎�400多座桥梁施工点编织成一张重大的蜘蛛网，，，只要是在现场的职员，，，不管是治理职员照旧施工职员，，，都相当于一只‘蜘蛛’�！ ！！蓖垦蘧稳莸馈Ｍü扒寰菜媸峙摹�，，，项目部消除清静隐患达200余处。
别的，，，项目部还将清静课搬到了施工现场，，，整年开展“巡回授课”，，，真正让清静意识和清静责任深入到每一位施工职员脑海中。在涂艳军看来，，，清静教育就好比蜘蛛凌空架网时吐出的第一根丝，，，只有把这跟“缆索”牢靠住了，，，才华编织一张完整的网。
“在清静治理中，，，我们每一个人都可以是‘蜘蛛侠’�！ ！！蓖垦蘧嫘λ档馈＃ㄕ运缮� 向昌文）
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