二公司党委在1xBET党委的顽强向导下，，，牢牢掌握新时代国企党建事情要求，，，围绕提升二公司党委政治向导力、组织建设力、招呼凝聚力、开展推动力、自我刷新力，，，扎实开展下层党建标杆建设事情，，，把国企党建政治优势转化为企业竞争优势和开展优势，，，以高质量党建释放高质量开展的新动能。。建设时代，，，二公司年产值突破100亿元，，，年营销额维持在200亿元规模，，，综合实力和社会影响力持续增强，，，在重庆企业100强排名第41位，，，二公司牵头或加入的10项科技效果评价，，，有5项抵达国际领先水平。。

增强政治建设

持续提升政治向导力

提升政治建设质效。。落实“第一议题”制度，，，实验“台账化治理、项目化推进、清单化销账”事情机制，，，切实把贯彻落实习近平总书记主要指示指挥精神转化为二公司破解难题、推动开展的现实效果。。通过开展专题钻研、专题念书班、向导报告会等形式，，，深入宣贯党的十九届五中、六中全会，，，天下国企党建会、中交集团第三次党代会、1xBET第十一次党代会、年度事情会精神，，，教育指导党员干部一直提高政治判断力、政治意会力、政治执行力。。

贯彻民主集中制度。。围绕制约二公司开展的重难点问题，，，运用党员向导班子党建事情联系点机制深入调研，，，为提升党委议事决议能力涤讪坚实基础。。修订党委聚会事规则，，，完善议事目录清单，，，进一步规范党委聚会事内容和决议程序，，，提高议事质量和效率。。

增强政治功效

持续提升组织建设力

压实两级党建责任。。捉住党建责任制和下层党建事情标准化两条主线，，，搭建了二公司党委治理系统、文化价值系统、下层组织系统、党建责任系统，，，一直强化党的周全向导。。制订党建事情联系点实验细则和事情手册，，，推动党建事情责任制和下层党建事情标准化落地落细。。建设下层党建事情目的责任制，，，修订党支部书记、党支部委员考评细则，，，确立“下层党建事情标准化事情清单+年度党建审核+党建事情目的责任制”为一体的党建考评机制。。

树立“大抓下层”导向。。通过建设事情系统，，，明确事情内容，，，系统化谋划党建事情；；；建设下层党建事情标准化事情台账，，，以动态治理增进基础提升历程化管控力度；；；强化历程指导，，，建设专项事情专项提醒、日常事情季度转达的有用机制，，，形成闭环化治理，，，切实提升下层党建质效。。

党建与生产谋划深度融合。。找准下层党组织服务生产谋划、凝聚职工群众、加入下层治理的着力点，，，将标杆建设内嵌到详细工段、详细施工环节、详细治理难题。。深入开展党建标杆和党员树模岗建设，，，选取深中通道等4个党支部，，，有着重点、有针对性地推进下层党建标杆建设，，，树“标杆”成“标准”，，，推动形成二公司党建下层稳固、堡垒作用突出、推动开展有力的生动时势。。深中通道东锚碇工段党小组党员树模岗牵头开展手艺攻关，，，乐成破解锚碇围堰快速成岛、智能化筑塔机制作应用等多项手艺难题；；；温州永嘉项目通过“逐日点评+每月赏罚”网络班前会制度、党员带班制度、“下沉式治理”等手段，，，确保隧道施工零事故，，，大幅降低混凝土消耗率；；；白居寺大桥项目研发智慧工地APP，，，实现可视化交底和智慧化清静质量隐患整改闭合；；；温州北口大桥项目开展“五亮”活动，，，攻克南锚碇沉井天下性难题。。

坚持以人为本

持续提升招呼凝聚力

推动“幸福1xBET”建设。。出台多项步伐增强疫情防控常态化下外洋职工及眷属体贴关爱事情；；；体例“爱心筹条约”帮扶大病难题职工；；；印发《下层员工到总部办理相关事务服务指南》；；；推进EAP事情，，，开展系列讲座、心理热线咨询等服务，，，为职工心理康健护航，，，“幸福1xBET”建设持续走深。。引发青年立功热情。。搭建青年开展成才平台，，，深入开展“青字号”和立异创效活动，，，青年能动性有力引发。。起劲推行社会责任。。对接云南怒江州做好精准扶贫，，，加入“中交助梦”系列行动助力墟落振兴，，，掀起自愿服务热潮，，，将自愿者行动与驻地疫情防控、爱心捐钱、无偿献血、义务植树等活动充分连系，，，展现了优异的企业形象。。强化品牌形象宣传。。系统梳理二公司建桥历史、建桥优势，，，富厚“桥品牌”内在，，，凝炼出二公司“古板精神”“建桥精神”。。完善“媒体中心”职能，，，增强社会媒体资源对接，，，拓展新闻宣传的广度和深度。。

深化刷新立异

持续提升开展推动力

坚持党的向导与完善公司治理相统一。。制订完善“三重一大”决议制度实验细则，，，严酷落实党委会重大事项决议前置程序，，，强化党委在战略导航、深化刷新中的统领作用。。落实上级战略安排。。坚持“一盘棋”头脑，，，制订贯彻落实中交集团第三次党代会、1xBET第十一次党代会精神以及上级向导调研二公司讲话精神实验方案，，，形成推动上级决议安排落实落地的强盛协力。。健全科研立异机制。。完成二公司设计院成立方案，，，与重庆市政设计院等3家设计院签署战略相助协议，，，与重庆交大等院校持续开展校企相助。。深入推进生产谋齐整体化。。印发《二公司生产谋齐整体化实验方案》，，，凭证属地化、区域化、专业化在二公司所责片区分类开展谋划活动。。制订各省份“一省一策”谋划事情方案，，，系统推进谋划营业高质量开展。。起劲立异组织治理模式。。建设完善“策划、妄想、资源、本钱、风控、预算”中心和片区项目治理组等柔性组织，，，“大生产”系统日益完善，，，项目的履约创效、风险管控、品牌推广等能力显著提升。。严酷落实三项制度刷新。。制订《三项制度刷新实验细则》，，，以表单形式细化剖析二公司三项制度刷新事情。。为年轻干部绘制素质地图，，，资助年轻干部找准职业开展偏向和妄想，，，周全引发员工活力，，，助推二公司高质量开展。。

狠抓党风廉政

持续提升自我刷新力

持续压实“两个责任”。。通过举行清廉品德课堂、旅行廉政基地、新提任干部廉政谈话等，，，提高党员干部的政治觉悟和拒腐防变能力。。催促两级党员向导班子成员认真推行“两个责任”“一岗双责”，，，抓好分管单位和部分的党风廉政建设和反糜烂事情。。对项目开展政治监视，，，并提出整改建议，，，催促落实主体责任。。持续开展作风整理。。以作风整理和督导事情实效推动“五优六型”总部建设和项目治理再上台阶。。强化监视执纪问责。。建设专责监视、专业监视、纪检监视员监视等各监视主体互补联动事情机制，，，构建了笼罩全营业领域、全体职员、全周期的羁系事情名堂。。充分运用“四种形态”，，，加大对违反党纪王法、公司治理制度及事情作风问题的查处力度，，，形成有力震慑。。