“质量是工程的生命线，，少一公分都不可！！！” 说这话的是1xBET国际路港物流服务园区AB地块项目质检部主管夏盛楠。从初入职场的轮岗实习生，，到现在独当一面的质检“领头人”，，夏盛楠用五年如一日的坚守，，在质量治理岗位上誊写着属于自己的精彩篇章。
2020年，，夏盛楠大学结业进入1xBET局事情。凭证轮岗实习安排，，2021年10月，，他正式成为项目质检员。那时的他，，戴着清静帽穿梭在钢筋水泥之间，，手里拿着图纸和检测工具，，随着师傅学习分辨施工中的质量问题。
初到项目部，，面临重大的施工流程和密密麻麻的手艺参数，，夏盛楠经常感到手足无措。一天，，他随着师傅检查墙体砌筑质量，，师傅随手敲了敲墙面，，便指出某处灰缝不丰满。夏盛楠凑已往仔细视察，，却没看出显着差别。师傅耐心诠释：“灰缝不丰满会影响墙体整体性，，现在看着是小问题，，后期可能引发墙面开裂，，甚至影响结构清静�！！！�
那天，，夏盛楠随着师傅跑遍了整个施工区域，，从钢筋间距到混凝土浇筑厚度，，从预埋件位置到管线铺设走向，，每一个细节都认真纪录、、、重复核对。当发明一处预埋管线位置偏移，，实时联系施工职员调解，，阻止后续返工贫困时，，夏盛楠第一次真切感受到了“发明问题、、、解决问题”的成绩感。
夏盛楠刻意天天紧跟师傅学习，，将每处检查细节纪录下来并重复核对。遇到不确定的问题，，先自行比照验收规范起源剖析，，再向向导和师傅汇报自己的剖析效果，，虚心听取他们的意见，，总结种种质量问题的排查技巧。通过“发明问题—跟踪整改—验证效果”，，他迅速积累了实操履历。
2022年头，，夏盛楠最先独当一面，，正式成了工地上的“质量哨兵”。从进场质料验收时对每一批钢筋、、、水泥的品牌、、、规格、、、检测报告逐一核对，，杜绝缺乏格质料流入工地；；；到日常质量检查中带着图纸穿梭在各个施工面，，拿着靠尺、、、塞尺等工具对墙面平整度、、、地面标高重复丈量；；；再到专项验收时联合手艺、、、施工等部分对要害工序严酷把关，，每一个环节，，夏盛楠都一丝不苟。
在质量治理事情中，，夏盛楠始终坚信“质量治理是提高进度的催化剂”。他说：“许多人以为抓质量会影响进度，，着实否则。若是前期质量没抓好，，后期泛起问题再返工，，不但会铺张时间和本钱，，还会影响工程整体推进。只有把质量干好、、、干优，，才华让项目生产再无后患之忧，，这也是谋划期不需要转头看的底气�！！！�
事情中，，难免会遇到质量与进度爆发冲突的情形。一次，，项目举行混凝土浇筑验收，，夏盛楠发明部分区域钢筋间距超标，，连忙要求施工班组歇工致改�？墒┕ぐ嘧槲瞎て�，，竟想着“边整改边施工”，，夏盛楠坚决差别意。到了晚上9点多，，他放心不下，，特意赶到现场审查，，发明问题依旧没有整改，，瞬间动了气：“前期质量不达标会导致后期返工，，反而延伸更多时间！！！” 他拿着检测工具守在现场，，全程监视施工职员调解钢筋间距，，直到破晓12点，，所有问题所有整改及格，，他才拖着疲劳的身体回宿舍休息。
夏盛楠印象最深的，，是自己第一次签发局部歇工令的履历。其时3号楼正举行基础施工，，施工班组在扎柱筋时搭建的架体平台上群集了大宗钢筋。夏盛楠例行检查时，，发明架体立杆因承重过大已经弯曲变形�！！！傲π�！！！” 他紧迫叫停，，就地签发歇工令，，并连忙组织手艺、、、施工部分及分包单位开会，，展示架体变形的现场照片和剖析清静风险，，向各人说明“歇工一天是为阻止坍塌事故，，包管后续进度。今天的‘慢’，，是为了明天的‘快’�！！！弊钪崭婵⒐彩�，，监视分包单位重新搭建架体并控制钢筋堆放量。
多年的质量治理事情，，让夏盛楠总结出了一套自己的事情要领——重点关注事前和事中两个阶段的控制。在事前控制阶段，，他会连系质量通病实验细则、、、质量风险清单和验收规范中的主控项目，，对施工工序中易泛起的质量问题逐一剖析剖析，，找出泉源并制订控制步伐，，同时增强三级交底，，确保施工职员提前掌握质量要点。事中控制阶段，，他以“首件制”为抓手，，先组织施工班组举行样板施工，，全程旁站监视，，实时纠正操作误差，，样板及格后再推广到整体施工，，包管后续施工“比样板只优不差”。
不但云云，，为引发施工职员的起劲性，，夏盛楠还推行红、、、黄、、、绿验收制度，，对4个标段、、、4个班组的统一工序举行横向比照，，验收及格的挂“绿牌”、、、需整改的挂“黄牌”、、、缺乏格的挂“红牌”，，并将效果在项目部公示。这一制度实验后，，各班组形成良性竞争，，施工职员自动关注质量细节，，基础施工阶段柱筋弯锚长度不达标等问题爆发率显著下降，，项目整体施工质量显着提升。
由于平时积累了大宗的质量检查案例，，夏盛楠对验收规范中的主控项目掌握精准，，在今年9月修建公司组织的2025年度施工手艺、、、质量手艺交锋决赛中，，夏盛楠以质量组第一名效果荣获“手艺能手”。面临声誉，，他体现：“质量治理没有终点，，我会继续学习最新行业质量标准和检测手艺，，优化跟踪机制，，推动质量刷新，，将‘事前事中控制’法分享给各人，，用匠心为工程质量保驾护航�！！！� （修建公司团委）
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