让“导师带徒”真正成为企业人才孵化器

赵振宏

    “21世纪什么最主要？人才！！”葛优在影戏《天下无贼》里的一句台词已成经典。2008年1xBET局以7000多名员工完成施工产值130亿元，，年人均完成近190万元的生工业绩堪称中国企业神话，，而人才作用不可估量。

    在控制总量、盘活存量的人力资源妄想下，，1xBET局正在爆发谋划条约额由2008年的196亿元向2009年300亿元的历史性巨变，，此时生产谋划规模迅速扩大与人力资源缺乏的矛盾尤为突出。

    针对三年累计引进1700余名应届大学结业生，，青年占主体员工60%以上，，总体职工仍坚持近7500名规模的特点，，笔者以为，，公司人力资源部和团委开展的“导师带徒”活动，，将新入职大学生员工与具有优异职业品德、较高手艺素质和富厚事情履历的师傅结对，，通过签订师徒条约的方式，，有目的、有妄想地实验教与学，，施展“传、帮、带”优势，，开发人力资源、缩短人才作育周期、提高人才综合素质，，顺应了目今企业跨越式开展需要、缓解了“人才瓶颈”矛盾、提高了企业焦点竞争力。

    “导师带徒”活动在90年月由团中央、劳动部率先在国有企业开展，，后日益被现代企业重视，，并普遍应用于人力资源开发。公司“导师带徒”活动历经十几年探索与实践，，组织机构健全，，制过活益完善，，活动更趋向规范化、科学化。尤其是近年，，公司从组织、制度、人力、财力等方面大力支持，，将“导师带徒”活动与大中专结业生继续教育事情和员工职业生涯设计细密连系，，将各分子公司师徒条约签约率作为硬性审核指标，，成立由公司党委书记任组长，，人力资源部、团委书记任副组长的评审小组，，每年评选“导师带徒”先进整体和优异个人。这些详细行动增进了活动蓬勃开展，，取得了显著效果。

    但企业的跨越式大开展给“导师带徒”活动带来新转变，，爆发的一些新问题急需引起重视和逐步解决。一是活动内容和形式较简单。目今，，下层单位大多局限于“师徒结对”签字仪式。古板“一带一”结对形式仍占主流，，但新员工的增多致使“师少徒多”，，简单模式不可知足现实需要。结对工具上，，主要以新进大中专结业生为主，，在青年科技治理职员领域尚未涉足。教学内容上更倾向专业或者岗位顺应性训练，，在头脑上、情绪方面关注较少，，徒弟对企业认知弱，，责恣意识不强，，心理疑心居多。内容和形式的简单使活动缺乏吸引力，，损失活力。二是日常治理较量薄弱。作为责任主体的项目办公室职员疏于治理，，缺少历程治理，，详细检查与考评步伐较少，，尚没形成完整的运行体制；；新项目急剧增添，，师徒事情调动频仍，，导致活动障碍或中止，，后续事情衔接性差，，致使徒弟恒久无人带；；师徒档案尚不健全，，活动书面纪录及图片资料生涯不完整。三是考评机制有待增强。实践中，，“导师带徒”还未形成行之有用的审核标准，，定性内容多，，定量要求少，，加上下层自身检查、考评、判断等环节的缺失，，“导师带徒”活动浮在外貌的多，，原本激励导师作育徒弟起劲性的导师津贴并没有施展实质作用，，只要不爆发重大事故或失误，，导师带好带坏一个样，，师傅都能拿到60元/月的导师津贴。检查与考评机制的不完善导致形式重于实质，，徒弟带好与带坏的效果没有实质性区分，，良师的价值没有获得充分尊重，，尊师重教的人文气氛还不敷浓重。

    为了增进公司“导师带徒”活动久远开展，，作育切合公司人才战略的青年，，笔者提出以下对策或建议以供参考：：：

    一是健全机构，，营造气氛。下层党支部书记要将“导师带徒”作为作育项目人才的一个主抓手，，对活动给予全方位的支持和指导，，明确“导师带徒”由项目综合办公室和团支部统一组织，，日常治理由综合办公室认真，，团支部认真协协调配合；；加大宣传力度，，转变头脑看法，，营造尊重知识、尊重人才的气氛。

    二是完善审核机制，，施展激励效用。在审核目的上，，将“导师带徒”活动列为对下层党组织的审核指标，，将带徒、拜师的授业历程、效果直接与师徒的个人利益挂钩，，将徒弟的学习情形与转正定级、评先相连系，，将师傅的教学效果与导师津贴、评聘专业手艺职务相连系；；对通过审核，，体现突出的师徒在培训推优、转正定级、提升使用、职称评聘等方面优先思量；；在审核方式上，，要注重三连系，，即审核徒弟与审核师傅相连系，，营业素质审核与头脑素质审核相连系，，阶段性审核与条约期满审核相连系；；在审核内容上，，要将事情岗位要求与员工职业生涯妄想相连系，，制订详细的量化目的和使命，，尽可能实现审核效果量化，，对条约期满未抵达出徒要求的，，延伸带徒时间，，提出审核和约束步伐。审核竣事后，，将审核效果报送上一级人力资源部和团组织备案；；完善导师津贴制度，，将条约完成情形与津贴奖励连系，，杜绝“平均主义”，，拉启发师津贴差别。导师津贴应控制津贴总额，，凭证审核效果区分条理，，拉开层次，，对“优异师徒对子”举行公示后无异议的，，实时给予兑现津贴，，每年获得公司级的导师还可享受一次性800元的奖励。

    三是增强历程治理，，注重现实效果。下层单位明确师傅工具，，签订师傅条约，，坚持月审核、季判断、半年小结、整年总结制度，，做到活动有条约、有目的、有检查、有总结，，使“导师带徒”活动收到实效。在活动中，，建设师徒治理档案，，纪录活动开展情形和日常审核、判断情形；；重点抓好教学事情的落实。师傅要凭证事情性子、徒弟的手艺现状、性格特征以及作育目的，，制订详细的教学妄想，，教学方式应将“手把手”现场教学与专业理论指导、员工培训讲座相连系，，在徒弟具备一定基础时，，应给徒弟压担子，，作育自力上岗和独挡一面的能力。项目部应实时掌握师徒教学进度，，有针对性的给予指导，，资助协调解决详细教学历程中的难题和问题，，创立优异的教学情形，，营造学技练艺气氛；；项目部应增强检查与考审按期检查或未必期抽查，，严酷执行赏罚标准，，转达审核效果。同时，，项目部通过组织召开手艺交流会或履历交流会，，举行手艺交锋，，开展师徒反抗赛，，扩宽活动形式，，富厚活动内在，，上级人力资源部分与团组织应每年催促和抽查下层开展强狂，，总结、交流和推广履历，，表扬和奖励先进单位和个人，，推进活动的深化与开展。

    “导师带徒”活动是一项人才培育工程，，是落实1xBET局人才战略的详细行动，，是企业可持续开展与员工自我开展的新选择。充分熟悉“导师带徒”活动的现实意义，，立异事情要领，，抓好历程治理，，才华更好施展“导师带徒”人才孵化器作用，，培育更多优异青年人才，，实现1xBET展翅腾飞。