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不在其位，， ，不谋其政——小议国企人力资源状态
五公司京沪高铁项目部 周欣
前几天看了发哥主演的影戏《孔子》，， ，内里有一句台词印象很深刻，， ，“不在其位，， ，不谋其政”，， ，细细品味，， ，以为其中有些原理。着实，， ，在我们国企有许多人也是这样的。
在下层经常听到这样的话： ：：“这个不是我管的，， ，你找谁谁谁”、、、“少做少错，， ，干嘛要抢着做不是自己的事”、、、“干不干都一样”等。
刘墉先生的《我不是教你诈2》中有这样一则故事： ：：一个秘书私自作出决议，， ，挽回了一项损失，， ，老板知道后不但没有表扬她，， ，反倒十分生气痛骂。秘书十分费解，， ，哭着去找另一位老板，， ，求他资助，， ，要调到该老板的部分去。效果呢，， ，那位女秘书被开除了。
首先，， ，从权力和义务的角度来说，， ，权力与义务是既对立又统一的，， ，不在其位而谋其政违反了权力与义务的关系。其次，， ，不在其位而谋其政的人，， ，往往做事名不正、、、言不顺，， ，并且做起事来难题重重。纵然委屈做好了，， ，也会给其他人留下一个‘出面鸟’想法，， ，最后落得个费力不得好的效果。
许多人或多或少由于上面的原因坚持“不在其位，， ，不谋其政”，， ，但也正是这些原因使得1xBET企业原来一个人就可以完成的事情，， ，往往需要安排2-3个人才华完成，， ，这着实是对人力资源的一种铺张。
那么怎样才华阻止这种人力资源的铺张征象呢？？？
我想最主要的就是绩效审核制度，， ，绩效审核是对业绩的评价，， ，而赏罚要靠薪酬的浮动和职级的变换来体现，， ，对个人的审核确定其个人薪酬和职级升降，， ，若是没有绩效审核的配套，， ，员工干与不干一个样，， ，干好干坏一个样，， ，再好的职级制度和薪酬系统都会沦为“大锅饭”。因此，， ，能否公正有用地举行全员绩效审核，， ，使员工有�；泻徒羝雀�，， ，从而引发他们的起劲性和创立性为企业保值增值，， ，是薪酬系统刷新乐成的要害和主要包管。
其次，， ，要在企业内部提倡成为学习型、、、复合型人才的气氛，， ，一专多能，， ，在醒目自己的专业同时，， ，有时间可以适当的学习、、、实验其它类型的事情，， ，虽然现在在我们企业无法完全实验轮岗制度，， ，但员工们通过在差别岗位上的事情履历，， ，对企业治理流程会有个清晰的熟悉，， ，对本职事情也将会有更周全和更深刻的明确。
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