聚焦 | 六分公司第八次党代会的八个“新名词”
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“韧劲”和“闯劲”
分公司将六十年来所具有的“韧劲”和“闯劲”转化成为焦点竞争力，走出了一条具有分公司特色的强企之路。
这九年是企业坚韧不拔、、敢闯敢拼的九年，是砥砺前行、、试错纠错的九年，是突破通例、、跨越开展的九年，是两级党组织和宽大党员干部坚持先进性、、施展新作用、、展现新作为的九年。
2
四片区一板块
分公司完善营销系统，形成了分公司谋划，片区深耕，项目辐射的三层立体营销名堂，沿“一带一起”形成了新疆、、甘宁、、湖北、、福建等四大片区及铁路板块，形成了四片区一板块的名堂。
3
“现场即市场”
分公司呼吁全体员工要以在建项目为依托，树立“现场即市场”看法，狠抓在建治理，施展在建项目的辐射作用，以点带面增进所在区域市场的开发，构建项目集群，通过集群效应从整体上提高项目的盈利能力。
4
智慧工地
借助郑万铁路等项目BIM系统“产信连系”应用的乐成履历，在全公司推广建设工程项目治理的信息系统，实现对工程项目整个生命周期的动态、、集成、、可视化治理；；；注重以“智慧工地”为焦点的信息收罗和工具软件、、治理软件相连系，在分公司层面实现对下层营业数据的高度集成，作业流程的互联互通、、数据实时共享，将疏散的“信息孤岛”系统纳入到一个整合、、统一的集成信息平台，实现使命协同、、资源协同、、组织协同、、阶段协同、、地区协同和优化。
5
大党建
分公司正在起劲探索顺应性党组织建设，跨项目、、跨区域建设党组织，增添组织事情在下层的可操作性，构建“大党建”名堂；；；增强下层党务职员设置，选好配强党组织“领头雁”，充分组织实力，形成事情协力。
6
“狮子型”干部
我们要大力选拔忠诚清洁、、头脑解放、、思绪坦荡、、敢打敢拼、、敢于继承的“狮子型”干部，让要害岗位的干部能“像狮子一样，全身充满爆发力，顽强却又不失韧劲，目的明确并且足够专注”，使选出来的干部组织放心、、群众知足、、干部钦佩，形成能者上、、庸者下、、劣者汰的选人用人导向。
7
“志洁行廉，纲纪航六”
以先进的清廉头脑为焦点，以完整的清廉制度为基础，以富厚的活动为载体，“志洁行廉，纲纪航六”的清廉文化理念正逐步形成。分公司一直宣传和践行“志洁行廉，纲纪航六”的清廉文化理念，使宽大党员干部职工坚定理想信心，坦荡做人、、审慎用权、、扎实做事；；；大力营造的尊廉、、崇廉、、敬廉的气氛，清廉理念越发深入人心。
8
郑万效应
要使用众多的铁路项目施工履历和“郑万效应”维护好铁路品牌。
