1月13日上午8点30分，，装备分公司2016年年度经济活动剖析会在16楼聚会室召开，，助推提质增效，，装备分公司向导班子、、各部分、、各装备分站站长、、项目部装备部部长等40余人加入聚会。。。
会上，，装备分公司向导班子、、各分站、、各部分认真人凭证各站差别，，对各站目的本钱、、生产历程中现实已发天生本、、预计未来本钱、、盈亏点、、变换点举行了剖析。。。装备分公司向导班子、、各站认真人全心妄想，，统筹安排，，合理使用资源，，为装备分公司取得较好的利润。。。通过对砼生产、、专业化治理、、装备租赁中分项本钱举行剖析，，将分公司盈利点和亏损点细化，，制订针对性的步伐。。。
在下半年，，装备分公司合约部将对施工生产整个历程中的本钱举行动态治理，，对亏损的装备站举行详细剖析，，比对成天职析，，将有利于指导装备分公司在后续开展中，，做到向细腻化、、标准化、、信息化、、质量效益并举的内在式增添方式转变，，为分公司创立更多的价值。。。
此次经济活动剖析会是装备分公司各分站第二次自我总结、、自我剖析、、整体行动，，相比首次剖析会，，此次聚会实时调解，，提出各分站管控步伐，，并在2017年的生产历程中确保相关步伐落实到位，，提升效益治理，，增进分公司提质增效。。。
