8月8日下昼，，，物流分公司在郑万项目部聚会室开展了“高效团队建设与治理”的内部培训，，，培训由物流分公司书记杨凯主讲，，，郑万物资部全体成员加入学习。。培训接纳PPT放映与口头解说的方式梳理高效团队建设与治理的相关知识。。
周全解说 树立目的
首先，，，杨凯从治理者的职责讲起，，，点明晰治理者在团队中的位置与责任，，，详尽解说了治理者应有的素质和在治理中应掌握的要领；；其次杨凯连系物流分公司的开展现状，，，体现物流分公司现正处于公司开展的四个阶段中的磨炼期，，，提醒同事们规避时代泛起的风险问题，，，做到稳步开展。。
情景案例 延舒展示
培训中心穿插解说了许多小知识与小手艺，，，包括了贝尔宾团队行为角色剖析、五种谈判态度、治理者的授权程度所带来的效果等。。并在培训中，，，准备了响应的试题并对测试效果举行了剖析；；随后，，，在场职员自由组合，，，身临其境，，，凭证解说的内容对情景案例举行了还原以及延舒展示。。
视频赏析 印象加深
最后，，，杨凯给各人放映了一部名为《乱了头绪的司理人》的视频举行时间安排、善于授权和监视，，，调动了团队成员的事情起劲性，，，提高了员工的士气。。
杨凯对全项目部物资职员提出要求与期望，，，同时勉励各人要有新的熟悉与妄想，，，相信各人会一起起劲，，，把物资事情做的更好！！
