7月16、、、17日，，，为增进标准化交流推广、、、提高聚会效率，，，分公司铁路项目标准化树模工程现场观摩会暨2016年三季度生产调理会、、、安委会和7月总司理办公会在郑万项钠獒成召开。。分公司党政主要向导、、、分公司各部分认真人和各单位（项目部）代表一行70余人参会。。
16日上午召开了三季度生产调理会、、、安委会和7月总司理办公会。。聚会转达了1xBET2016年三季度生产调理会主要精神，，，其中对分公司下达三季度生产目的为15.5亿元。。接下来聚会对分公司二季度生产治理、、、清静治理、、、手艺和质量治理事情举行了总结汇报，，，对三季度重点事情举行了安排，，，明确分公司三季度内控生产目的为15.8亿元。。党委书记钱辉对绩效导向作用、、、增强风险控制、、、专业化开展立异、、、两学一做助力品牌团队打造、、、坚持危急意识、、、持续对标治理等事情做出了主要指示。。总司理罗洪成绩三季度详细督服务项、、、生产治理重点、、、主顾相同治理、、、标准化理念和定位、、、关爱新员工等方面提出了详细要求，，，同时为片区谋划、、、治理落地、、、绩效引领等事情指明晰偏向。。
16日下昼举行了分公司征地拆迁事情钻研会，，，各在建项目从征迁事情履历、、、保存的难题、、、解决步伐和效果等方面，，，举行了深入探讨和研究，，，形成了多项合理化建媾和履历总结，，，为分公司下一步征迁事情提供了参考借鉴。。
17日上午，，，参会职员观摩了郑万铁路项目施工现场。。其中，，，承台基坑挡、、、排水设置规范，，，基坑上下通道稳固雅观；桩头环切后断面平整桩身圆顺；墩身自动喷淋循环养护系统新颖适用；路基DFG桩工点整齐齐整，，，引起了观摩组成员极大的震撼。。罗洪成要求各项目、、、特殊是铁路项目，，，要进一步整合和使用好内外资源，，，一方面学习铁路系统项目施工标准化好的做法；另一方面借鉴公司沪通长江大桥标准化工地效果，，，将铁路文化与1xBET局文化深入融合，，，形成可供公司铁路项目观摩和借鉴的标准化效果，，，增添分公司在公司和高铁建设市场的影响力，，，为分公司开展作出孝顺。。观摩竣事后，，，运宝、、、渭武两个项目部也对本项目标准化治理履历和效果举行了分享和交流，，，分公司安监部对标准化标示标牌内容的准确性举行了增补要求。。
本次聚会的召开，，，不但让参会职员在郑万项目标准化的建设中举行了学习，，，更是对标准化这一看法的有用推广。。同时，，，聚会也为分公司三季度主要事情确定了思绪、、、明确了要求，，，各项目将在接下来的事情中增强相同协作和学习交流，，，各专业化公司、、、职能部分增强对项目的支持和指导，，，分公司上下同心、、、众志成城，，，将分公司的治理水平上升一个新的台阶，，，力争圆满完成2016年各项目的指标。。
