为起劲响应郑万客专河南公司6月16日“郑万铁路河南段开工标准化现场观摩会”聚会精神，，2016年6月22日下昼，，公司总司理由瑞凯在项目所在地郑州对分公司司理和项目司理作出明确指示：：：郑万铁路项目要用两个月的时间，，凭证业主要求，，举全公司之力，，有创立性地实现项目标准化建设，，为公司铁路项目立标打样，，引领公司铁路项目实现标准化建设。
22日晚，，郑万铁路项目标准化推进发动会在项目部聚会室召开。分公司司理罗洪成加入聚会，，并转达了公司总司理由瑞凯对项目标准化建设方面的详细要求。凭证业主的要求：：：为把郑万高铁河南段建成标准化树模线和精品工程，，项目施工必需高标准、、、严要求、、、注重内在、、、干出特色，，纵深推进标准化建设。1xBET局作为全线九个标段唯一的路外单位，，应该有自己特有的标准化标准，，供其他标段旅行学习和全线推广。
由瑞凯强调，，标准化建设迫在眉睫，，时不我待。一是要紧迫发动，，提高熟悉：：：铁路项目标准化推进是稳固铁路市场板块的需求，，是1xBET局久远开展的需求。项目部应在熟悉相识铁路项目施工标准化的基础上，，凭证铁路总公司铁路项目施工标准化要求和郑万客专河南公司标准化治理要求，，在6月28日前拿出切实可行的实验方案。二是要增强学习融合，，一方面学习铁路系统项目施工标准化好的做法；；；另一方面借鉴公司沪通长江大桥标准化工地效果。将铁路文化与1xBET局文化深入融合，，形成可供公司铁路项目观摩和借鉴的标准化效果，，树立样板，，增添影响力。三是要举全公司之力，，为项目部提供人力财力强有力的支持和资助。四是要增强培训和宣贯。项目部要对向导班子、、、部分认真人、、、现场认真人及施工队带班认真人就铁路项目标准化建设举行系统和可操作性的培训，，把标准变为习惯，，让习惯切合标准。五是要找准重点，，让标准化落地。要约请公司铁路建设方面治理专家对项目难点、、、重点、、、薄弱点工艺举行剖析策划，，做好工艺标准化。要集结公司资源，，按期召开工艺钻研会，，制订切实可行的手艺作业指导书，，以标准化工艺来控制工程质量。六是要捉住施工亮点，，举行提炼和总结。项目部应捉住郑万高铁设计速率350KM/H手艺科技含量高的特点及跨铁路斜拉桥、、、T沟转体等特殊结构物施工标准，，形成标准，，形成亮点。七是要增强向导，，步伐得力。要成立以分公司司理为组长的项目标准化建设向导小组和事情小组，，明确目的、、、明确责任，，倒排工期，，八月尾形成可借鉴和观摩的标准化建设效果，，供公司铁路项目和业主旅行指导，，形成可复制和推广的标准化模式。
23日，，分公司司理罗洪成组织项目协作步队举行了座谈，，并对施工标准化落地生根提出了响应要求。日前，，项目部已形成标准化建设实验方案，，郑万铁路项目标准化建设正主要有序快速地推进。
