2015年5月7日，分公司迎来了中国船级社质量认证中心审核组专家，经由为期2天的审核，分公司顺遂通过了治理系统审核。
在为期两天的审核中，审核组通过查阅文件、面谈等方式，本着严谨详尽、客观公正的态度，对企业各项治理举行了详尽的切脉。8日下昼，分公司治理系统审核末次聚会在十三楼聚会室召开。审核组一致以为，公司治理系统运行康健，各项治理事情水平有序提升，认证证书继续有用。
随后，四位专家划分就审核历程中发明的相关问题与参会职员举行了交流，并提出详细的意见和建议。船级社专家王丹丹为分公司财务、条约治理举行切脉，并就清静风险管控提出了一系列好的建议；刘汉荣专家以为六分公司班子思绪清晰，员工敬业爱岗，企业拥有十分优异的基因，并主要针对装备、清静方面提出了一些立异性的建议，如推行“装备分公司服务反馈机制”、“清静员能力评价机制”等；邓胜涛专家建议分公司要从“服务型”企业逐步转变为“指挥型”企业，并提出了“作育手艺性清静治理职员”、“建设项目保修台账”等新构想。
专家组组长沈崚指出，分公司要进一步立异治理模式，一直提升运营质量，通过信息化手段起劲打造“企划、产品、手艺、商务”四大信息平台，进一步强化“物流、检测、装备”三大服务支持系统，唱好“一二三”口诀（打造交通基础建设一流企业，探索“商业模式、治理模式”两个立异，实现“集约化、标准化、专业化”三化），实现十二五的完善收官，为十三五描绘壮丽蓝图。
分公司党委书记钱辉对审核组的指导体现谢谢，并和专家们一道交流了科学治企的新要领。钱辉指出，六分公司虽然有好的基因，可是我们也要看赴任别，连系分公司现状，人才结构亟待调解，信息化平台也需迈上新的征程，分公司将构建以绩效为导向的新系统，疏通企业大动脉，通过制度的推进，让信息化真正实现各项事情的规范化、阳光化和透明化，成为防治糜烂问题最有力的方式。
分公司司理杨志刚代表分公司对专家组的认真事情体现谢谢，呼吁到会职员要认真体会专家们提出的名贵建议，发散头脑，举一反三。杨志刚指出，战略是高峻上的，步伐是接地气的，分公司将进一步切实整改现存的种种问题，把治理事情做得更好，起劲打造“新版”航六。
