2015年5月7日，，，分公司迎来了中国船级社质量认证中心审核组专家，，，经由为期2天的审核，，，分公司顺遂通过了治理系统审核。。
在为期两天的审核中，，，审核组通过查阅文件、、面谈等方式，，，本着严谨详尽、、客观公正的态度，，，对企业各项治理举行了详尽的切脉。。8日下昼，，，分公司治理系统审核末次聚会在十三楼聚会室召开。。审核组一致以为，，，公司治理系统运行康健，，，各项治理事情水平有序提升，，，认证证书继续有用。。
随后，，，四位专家划分就审核历程中发明的相关问题与参会职员举行了交流，，，并提出详细的意见和建议。。船级社专家王丹丹为分公司财务、、条约治理举行切脉，，，并就清静风险管控提出了一系列好的建议；；刘汉荣专家以为六分公司班子思绪清晰，，，员工敬业爱岗，，，企业拥有十分优异的基因，，，并主要针对装备、、清静方面提出了一些立异性的建议，，，如推行“装备分公司服务反馈机制”、、“清静员能力评价机制”等；；邓胜涛专家建议分公司要从“服务型”企业逐步转变为“指挥型”企业，，，并提出了“作育手艺性清静治理职员”、、“建设项目保修台账”等新构想。。
专家组组长沈崚指出，，，分公司要进一步立异治理模式，，，一直提升运营质量，，，通过信息化手段起劲打造“企划、、产品、、手艺、、商务”四大信息平台，，，进一步强化“物流、、检测、、装备”三大服务支持系统，，，唱好“一二三”口诀（打造交通基础建设一流企业，，，探索“商业模式、、治理模式”两个立异，，，实现“集约化、、标准化、、专业化”三化），，，实现十二五的完善收官，，，为十三五描绘壮丽蓝图。。
分公司党委书记钱辉对审核组的指导体现谢谢，，，并和专家们一道交流了科学治企的新要领。。钱辉指出，，，六分公司虽然有好的基因，，，可是我们也要看赴任别，，，连系分公司现状，，，人才结构亟待调解，，，信息化平台也需迈上新的征程，，，分公司将构建以绩效为导向的新系统，，，疏通企业大动脉，，，通过制度的推进，，，让信息化真正实现各项事情的规范化、、阳光化和透明化，，，成为防治糜烂问题最有力的方式。。
分公司司理杨志刚代表分公司对专家组的认真事情体现谢谢，，，呼吁到会职员要认真体会专家们提出的名贵建议，，，发散头脑，，，举一反三。。杨志刚指出，，，战略是高峻上的，，，步伐是接地气的，，，分公司将进一步切实整改现存的种种问题，，，把治理事情做得更好，，，起劲打造“新版”航六。。
