走进物流分公司支部书记杨凯的办公室，，一个熟悉又慈祥的笑容从桌上厚厚的党政及物资书籍中露了出来，，杨凯常说，，无论何时学习要孜孜不倦，，做事要高屋建瓴，，做人要脚扎实地。 。
质料价钱有哪些波动？？现场质料还剩几多？？周转质料需求尚有哪些？？杨凯总能第一时间相识到种种信息，，充分调配分公司现有资源，，合理控制片区周转质料总量。 。为包管运宝项目钢栈桥顺遂施工，，他多次奔赴兄弟单位施工现场，，协调挑唆1000多万的周转质料，，为分公司降本增效运筹帷幄。 。
杨凯还喜欢探索立异，，近几年来，，随着钢模板应用越来越普遍，，但因施工项目差别，，设计院差别，，往往项目完工后，，钢模板在新项目上会泛起“水土不平”的症状。 。处理掉它们，，市场价又极其价廉！为提高钢模板的使用率，，抵达降本增效的目的，，杨凯大胆立异，，他约谈部分优质的模板供应商，，签署了战略相助协议，，对现有模板举行了分种别分规格的统计，，对可使用的模板提出了修复、、、刷新方案，，此方案在2015年公司物资大检查中获得向导的高度肯定。 。
在“两学一做”活动中，，杨凯把党的事情渗透到物流事情中，，充分验展了主观能动性和模范带举措用。 。他大力开展“物资事情的学与做”，，将“学物资治理知识，，做及格物资员，，学党章及系列讲话”头脑贯注给分公司每一位物资人。 。在他的向导下，，物流分公司的培训模式获得了倾覆式的立异，，并通过接纳集中、、、网络等多种模式，，开展物资策划、、、梁场取证、、、信息化等培训审核，，由浅入深，，逐步深入推进，，加以实操部分，，使得物资职员治理水平获得了整体提升。 。
杨凯在事情中不但善于高屋建瓴，，合理运用优势资源，，还善于总结推广。 。在郑万梁场取证时代，，他成立了物流分公司郑万梁场取证小组，，让郑万铁路物资事情一直走向标准化、、、规范化。 。综合郑万航空港制梁场取证乐成履历，，物流分公司制作了物资现场标准化治理、、、拌杂站物资内业资料标准化治理、、、梁场取证物资治理、、、铁路项目迎检主要性等治理流程PPT，，一直总结和推广履历。 。
对新疆316物资职员慰问
在日常生涯、、、事情中，，杨凯始终清廉自律，，严酷遵守中央八项划定精神。 。2016年，，他接到一份请帖，，约请他加入婚礼，，他连忙召集收到请帖的党员，，申饬人情事小，，违反“四风”划定事大，，并要求严酷按划定执行。 。
他高度关注物资员的“康健”，，物资行业属于高风险行业，，他经常性使用QQ群、、、微信平台开展网络党风廉政教育活动，，未必期深入下层项目部开展讲党课活动，，还通过《物流之声》电子杂志载体举行廉政宣教，，让清廉教育无处不在，，让警钟长鸣。 。
他制订了物资治理事情流程，，在他的率先垂范下，，物资员在物资采供中，，自觉按流程按条约服务，，遵纪遵法，，秉公服务，，未泛起过一起违纪违法征象。 。
在物流分公司，，各人总能看到，，那里施工最艰辛，，那里就有杨凯的身影。 。员工，，永远是杨凯最悬念的人。 。
针对新疆316、、、216等偏远地区，，他不远千里对物资职员举行特殊送清凉慰问，，让远离家乡的员工们感受抵家的温暖，，也感受到自己的主要。 。
和下层员工打成一片是杨凯最快乐的事情，，他喜欢谛听，，也喜欢滔滔一直地讲着故事，，在和员工的互动历程中，，仔细的他总能悄悄掌握到员工当下的头脑动态，，相识到他们最体贴、、、最直接、、、最现实的问题。 。
物流分公司支部党员大会
杨凯体贴青年，，勉励青年，，要起劲加入分公司举行的种种文体活动和营业知识学习，，他常对物流分公司的90后说，，最好的康健就是起劲向上，，最好的效果就是营业能力和持证率的一直提升，，最好的时间就是现在，，我们一起起劲！
