9月5日上午，公司党委书记、
、董事长严小卫到江西片区调研指导生产谋齐整体化事情。1xBET局项目总监姜春华，1xBET局江西分公司党工委书记、
、总司理朱敏，九江分公司向导班子，江西片区项目主要认真人加入了调研会。

会上，严小卫听取了九江分公司上半年生产谋划情形和下半年岁情妄想的汇报。他体现，九江分公司多年来在项目承揽和施工生产，尤其是涉水工程建设领域取得了不错的业绩，在九江的古板水工市场站稳了脚跟，公司对九江分公司的开展一直高度关注、
、高度重视。下半年，各人要继续增强与江西省口岸集团有限公司的联系，实时掌握项目信息，紧盯下半年将要启动的水工项目群，增强地方企业水工项目的谋划力度，守住这块凭证地，同时要起劲拓展市政、
、房建、
、公路营业，大力开拓投融资市场，做到江西区域谋划的周全笼罩。

严小卫强调，今年是建党百年，同时也是“十四五”开局之年，刚刚召开的中交集团暨中国交建第三次党代会提出要着力打造高质量开展的战略结构，着力提升科技立异能力，着力推进企业治理系统和治理能力现代化，着力提高开展质量效益，坚定不移做强做优做大，加速建设具有全球竞争力的科技型、
、治理型、
、质量型天下一流企业。各人要深刻明确我们每个人被这个时代赋予的新使命，在新形势下进一步发挥忠诚清洁继承的优良品质，牢牢掌握党史学习教育的目的使命，深入贯彻落实“稳增添、
、保清静、
、提质效”的治理理念，追求破解事情难题的思绪和要领，为打造“三核五商”新中交助力

随后，严小卫连系江西片区生产谋划现真相形，系统、
、生动的剖析了分公司开展现状，指出了分公司高质量开展路径及怎样转型开展的思绪，并就江西片区生产谋齐整体化事情提出四点要求：：

一是“高起点谋划”。要高度认同、
、高度拥护、
、高度支持生产谋齐整体化事情，增强对国家宏观政策、
、地方政府政策、
、行业政策的剖析，连系分公司现实深化调研，深入相识市场开发、
、项目一线保存的问题和难题，全方位完善配套制度系统，构建系统完善的生产谋齐整体化事情系统，高起点谋划江西片区开展战略妄想，将分公司的开展目的同1xBET局及公司的战略行动有机融合，周全提升对生产谋齐整体化的熟悉程度、
、重视程度，起劲自动融入和服务生产谋齐整体化阵势，优化细化事情思绪、
、事情行动，确保将公司党委决议安排转化为自身头脑自觉、
、政治自觉和行动自觉。

二是“高水平结构”。分公司要明确生产谋齐整体化责任，连系属地现实，强化战略治理。一方面要认真评估剖析江西修建市场形势、
、经济情形，明确应对战略，提高市场成熟度，持续完善江西市场结构。一方面要使用在建项目培育品牌效应，落实好生产谋划联动，贯彻“统筹、
、集约、
、高效、
、立异、
、共享”五大治理理念，抵达以现场保市场、
、生产促谋划的效果，有用融入1xBET“十四五”开展妄想。三是凭证“二三五”开展目的（“两年翻两倍、
、三年翻三倍、
、五年翻五倍”），提出切实可行的战略推进方案，高水平结构，做大产能，推动生产谋齐整体化取得更大效果。

三是“高效率推进”。要连系对标天下一流治理提升行动，扎实组织开展分公司一流总部建设，优化总部机构及职能设置，推动“机构精简、
、岗位精设、
、职员精悍”，增强落实审核治理，确定要害指标，加大对业绩优职员的奖励幅度和“零业绩”职员的赏罚力度，充分调发动工起劲性，杜绝以往“吃大锅饭”的征象，坚决阻止“忠诚、
、清洁、
、不继承”的作风。通过“五化”治理（“治理目的化、
、目的剖析化、
、剖析表单化、
、表单责任化、
、责任审核化”）强化执行力建设，提升事情起劲性、
、自动性，高质量、
、高效率推进分公司深化生产谋划刷新事情。

四是“高质量运营”。深化落实1xBET局“四化刷新”，以“突出主业、
、专注专业”的要领论，牢靠立身之本，突出焦点营业，维护和提升公司专业品牌，驱动生产运营进化，凭证“四重四一定”（重点区域一定深耕、
、重点职员一定相同、
、重点平台一定对接、
、重点项目一定落实）的原则拓展多版块协同开展新名堂，以更大的开展使命、
、责任以及空间深度融入和服务区域经济社会开展，集约统筹施展种种资源作用，提高资源使用效率与效益，有用知足政府和客户等现实要求，一直提升市场竞争力。同时，继续强化属地化人才作育，提升员工稳固性与尊严感、
、幸福感、
、获得感。

在调研时代，严小卫还宣布了九江分公司向导班子调解事宜。新班子成员亮相，将在接下来的事情中全力以赴，精诚相助，提升战斗力和凝聚力，向导九江分公司树立新形象、
、争立异业绩。（吴相雅）