6月30日，，，公司总部在17楼聚会室召开了2022年6月份谋划会暨下半年谋划推进会，，，公司向导班子、、总部相关部分认真人、、分公司治理总部及服务处谋划职员、、市场开发部相关职员共计23人加入了现场聚会，，，尚有南京建设向导班子成员、、其余分公司谋划职员通过视频参会。�！！！＞刍嵊晒咀芫檬ε费粲恐鞒�。�！！！�
市场开发部总结剖析了上半年的谋划事情，，，钻研解读了“国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有用投资的意见”，，，宣贯了谋划绩效发放的相关事宜。�！！！８鞣止�、、服务处汇报重点项目谋划情形，，，确定下一阶段指标完成依托项目，，，锁定了年度指标。�！！！�
总经济师欧阳涌指出，，，针对2022年下半年的谋划目的，，，要认真做好项目筛选事情；要做到有用谋划、、谋划有用，，，建设专家库等各方面准备事情都要落实到位；生产谋齐整体化事情要深度推进，，，要作育谋划战线人才，，，防止人才流失。�！！！�
公司党委副书记、、总司理施瑾伟指出，，，确保中标的项目要提高可靠性，，，力争的项目要提高准确性；谋划项目要提高质效，，，从源头上镌汰亏损；投标历程中要从公司整体角度出发，，，合理使用资源，，，认真筛选项目；详细对接事情要做实做细，，，要争取在项目妄想阶段获守信息，，，提高谋划质效；谋划奖的发放要重点突出。�！！！�
公司党委书记、、董事长严小卫对怎样谋划融建项目举行了详细的解说，，，并指出要在“三重两大两优”的谋划战略指导下，，，周全提升谋划的系统性；要深刻体会“谋划是龙头”的理念，，，做好下半年谋划事情的目的剖析；市场开发部要提升统筹、、协调、、支持、、服务、、治理、、监视、、审核等七大职能，，，对一线的谋划事情做好支持和服务；要提升强烈的目的治理能力，，，对确保项目要成立专班，，，做到目的剖析、、责任压实。�！！！�
