2022年4月20日上午，，公司召开了2022年二季度生产调理会暨安委会（扩大）聚会，，聚会以“现场+视频”形式召开。公司向导班子成员、总部各部分认真人、专业化分认真人，，共计26人现场参会。中交（南京）建设及公司各下层单位（项目）相关职员通过好视通参会。公司副总司理邢小福主持聚会。
会上，，生产治理部、清静治理部、手艺质量部、商务治理部分别汇报了2022年一季度生产治理、清静治理、手艺质量和商务治理情形，，安排了2022年二季度重点事情。生产治理部做了疫情风险事情报告。公司总部各部分、各专业化公司做出风险提醒及意见。
党委副书记、总司理施瑾伟以生产使命为主线，，以公司“高质量开展落实年”为目的提出六点要求。
一是要确保实现“开门红、开局稳”目的。各项目要科学组织，，抓好进度主线、效益目的，，持续发力，，迎头遇上，，助力公司周全实现上半年“开门红、开局稳”目的。
二是要坚决打好疫情防控战。各单位要严酷落实疫情防控责任，，在抓细抓实疫情常态化防控事情外，，做好因疫情影响导致工期延伸、本钱增添等基础索赔资料归集。
三是要坚持营销是公司做大做强的龙头。公司营销要做强专业化、做优区域化、做实属地化、做深生产谋齐整体化。要坚持高质量营销，，用品质谋划推动公司高质量开展。
四是强化清静生产责任的落实。各单位要认真组织学习体会近期1xBET局、公司下发的种种清静治理相关文件，，逐项梳理落实各项治理要求；；各下层项目要把强化“新三宝+旧三宝”的应用作为治理重点，，全笼罩做好日常清静生产条件确认事情；；关注夜间施工情形，，公司做好生产调理监控中心检查羁系事情，，相关认真人必需严酷落实带班值班要求。
五是要压实条约资产压降事情。各项目要做好交工、计量、支付的闭环治理，，公司要常态化执行计量产值比审核步伐。商务、财务、法务要三部分联动，，做实做好履约包管金的收取。
六是要高度重视公司信用治理。各单位要有宏观头脑和阵势意识，，要增强敏感性和前瞻性。在投标市场信用评价、生态情形�；；さ壬被方冢�，要坚持高度小心，，阻止被政府相关单位转达处分，，防止进入“信用中国”失约黑名单。（倪敏、金磊）
