2022年1月15日，，，南京建设公司三会连开，，，相继召开了2022年岁情务虚会、第一届董事会第二次（扩大）聚会和党委理论中心组第一次学习会。。南京建设公司班子成员、总部中层治理职员、常建制单位认真人现场参会，，，公司主要谋划职员通过视频参会。�； ；＞刍嵊晒镜澄榧�、董事长严小卫主持。。
新年伊始，，，南京建设公司继往开来、趁热打铁、三会连开，，，其中务虚会以“开展”为焦点词，，，系统总结2021年岁情效果和履历，，，剖析开展挑战和难题，，，组织各级治理职员剖析研判，，，同谋公司2022年开展蓝图，，，科学掌握开展之年所面临的新形势、新使命，，，厘清事情基本思绪和事情重难点。。
会上，，，公司总部各部分、运维中心、项目部驻足自身治理规模，，，划分汇报了专项议题议案。。与会职员深入讨论了公司“十四五”开展妄想怎样落地、怎样做好做优下层党组织和总部党组织建设、怎样深化生产谋齐整体化刷新、怎样强化公司属地化建设、怎样提升项目治理水平、怎样增强公司人才步队建设和一流总部建设等主要议题。。
会上，，，生产治理部司理潘寸发以“深入研究项目群治理，，，通过区域项目集约化治理，，，实现人才流动和资源共享”为题深入叙述； ；；商务合约部司理符文以“强化支持治理提质效、把控风险合规强包管 、优质高效商务合约治理支持公司高质量开展”为题深入叙述； ；；市场开发部司理成诚以“坚持一主多营，，，持续做好生产谋齐整体化事情”为题深入叙述； ；；清静治理部司理吴二明（兼职）以“知责明责、履职尽责，，，强化班组清静建设买通最后一公里助力公司高质量开展”为题深入叙述； ；；综合办公室副主任王永（主持事情）以“凝心聚力、握指成拳，，，以属地化建设助推公司高质量开展”为题深入叙述； ；；手艺质量部司理沈菊燕（兼职）以“强基础、严落实、保质量，，，提升公司科技质量治理水平”为题深入叙述； ；；运维包管中心主任余正新以“连系公司未来开展妄想探讨运维包管中心怎样做好市场化运作”为题深入叙述。。会上，，，公司分管详细营业的副总司理划分举行了讲话。。
公司党委副书记、总司理李聪对公司2021年的事情举行了总结并提出2022年公司开展目的：
一、2021年岁情情形怎么样。。
公司2021年新签条约额完成度是局下达目的的193%，，，原装备公司职员划转平稳过渡，，，完成留抵退税5715万元，，，完成南京市市级总部企业认定，，，完成公司资质申领并购事情，，，公司起源运营取得了实质性希望。。
公司运营治理系统仍需提高，，，公司治理流程和框架需要进一步明晰和优化，，，项目整体质效不高，，，生产谋齐整体化刷新深入度缺乏，，，公司人力资源现状保存缺乏，，，三项制度刷新有待进一步落实。。
二、新的起点，，，我们应当做什么。。
驻足公司人才规模薄弱的现实挑战，，，把人才作育事情作为2022年公司的重中之重，，，提升人才作育高度，，，做好人力资源妄想建设，，，各营业条口要从专业出发增强人才建设，，，做好人才事情的横向毗连，，，使公司人力资源知足公司可持续开展。。
市场细分事情应当更深入，，，充分掘客属地种种项目资源，，，驻足公司专业化开展定位，，，突出公司营业的专业化，，，起劲开拓“大直径、大盾构”市场。。
做好风险管控与价值创立之间的平衡关系，，，不因取得的效果而洋洋自得，，，要充分熟悉到公司谋划治理和系统运营历程中的风险因素，，，综合办公室要继续深化公司战略妄想职能建设，，，各部分要增强预先治理和系统打造能力的建设，，，部分职能部分运行较弱，，，在新的一年里要持续深化职能建设，，，强化公司总部对项目建设的服务支持作用，，，把项目作为一切事情的“靶心”。。
三、新的征程，，，我们怎么做。。
持续推进生产谋齐整体化刷新，，，通过专业化、属地化建设实现生产谋齐整体联动。。剖析生产谋齐整体化开展目的，，，压实一体化主体责任和治理责任，，，起劲探索治理模式立异，，，精简公司治理结构，，，提升公司治理效率。。建设健全谋划奖励制度和谋划绩效审核方式，，，拉开审核差别，，，引发谋划职员做事创业热情。。
明晰项目治理流程，，，有用提升项目本钱管控能力，，，凭证项目差别阶段，，，接纳差别的治理步伐和治理重点，，，深入下层一线，，，掌握项目实验运行动态。。
强化人才步队建设，，，一方面公司要依托种种资源，，，充分公司现有职员，，，确保职员数目和质量契合公司开展需要，，，持续推进新员工的治理制订建设，，，规范治理流程，，，增强企业员工培训力度，，，建设健全公司员工关爱机制，，，掌握员工头脑动态； ；；另一方面，，，增强营业人才梯队建设，，，聚焦“三支步队”建设，，，尤其是要谋划商务合约、营销投资等专业人才步队建设。。
公司党委副书记、副董事长施瑾伟强调，，，南京公司的效果来之不易，，，这一份“效果单”离不开公司全体员工的配合起劲。。2022年南京建设的事情可以从“看到问题，，，找准开展痛点”和“看到机缘，，，坚定开展信心”两个方面切入，，，施瑾伟要求：
一、驻足公司专业化开展定位，，，明晰公司开展偏向。。
坚持战略定力，，，施展专业优势，，，周全落实集团“三重两大两优”市场谋划战略，，，践行1xBET局深化刷新要求，，，持续、精准发力，，，突出主业，，，专注专业，，，主攻大直径盾构和轨道交通营业，，，在稳固大直径盾构市场基础上，，，起劲打造全工业链开展的“1xBET局大盾构品牌”。。
二、强化公司人才建设，，，走人才兴企、强企之路。。
2022年公司要持续加大人才战略的实验，，，持续加大对人才作育方面的投入，，，以“三项制度刷新”为抓手，，，继续推进薪酬绩效系统刷新，，，建设员工收入与公司效益同步增添机制，，，起劲调动起宽大员工的起劲性。。依托公司项目资源，，，持续推进专业化人才梯队建设，，，打造人才“蓄水池”。。
三、深化生产谋划刷新，，，优化治理流程。。
“天下大事必作于细，，，古今事业必成于实”。。南京建设现在各项治理系统与三公司同质化征象严重，，，由于三公司和南京公司定位差别，，，南京公司要依托“突出主业，，，专注专业”的开展理念，，，打造南京公司自身治理特色。。
健全企业内部监视治理机制，，，一直完善谋划治理流程，，，提升治理谋划效益，，，包管公司日常谋划活动的顺遂举行。。加速从生产型企业向谋划服务型企业转变，，，从重点抓生产向重点抓谋划转变，，，从协调型营销向竞争服务型营销转变。。
公司党委书记、董事长严小卫指出，，，通过各人的强烈讨论和相同，，，此次务虚会抵达了凝聚共识、明晰思绪、推动开展的预期目的。。接下来的事情就是怎样把讨论结论落地执行，，，只有落地，，，此次务虚会才是真真正正地做到了乐成。。连系各人的讨论与讲话，，，严小卫谈了三个方面的意见：
一、以奋进之姿，，，引领高质量开展。。
公司2021年在三公司的全力配合下和公司全体干部员工的奋进起劲下，，，逾额完成了谋划开展使命，，，属地化事情取得了一定的效果，，，完成了资质申领并购、总部企业认定、留抵退税5715万元等相关事情，，，企业“两金”压降目的低于局下达目的值，，，公司债务风险获得控制。。
二、以自省之态，，，砥砺前行新征程。。
公司在新的一年内里临着新的问题和挑战，，，在公司综合实力一直增强，，，公司治理系统一直优化，，，项目治理效能逐渐提升，，，人才步队建设一直增强的同时，，，我们要充分熟悉到公司生产与营销压力依然重大。。修建企业海内市场同质化竞争一直加剧，，，基建行业羁系日趋严酷、清静生产进入刑法，，，无形中拔高了企业高质量开展的“及格线”。。从公司内部看，，，企业开展仍然保存的现实问题。。这些都是制约公司高质量开展的“瓶颈”，，，需要我们引起高度重视，，，认真研究解决。。为公司蝶变跃升孝顺实力。。
三、以开发之势，，，擘画蝶变新蓝图。。
明晰战略安排，，，不负上级党委期望。。南京公司的成立是集团、1xBET局为深化轨道交通建设、深耕东南沿�：徒魇谐〉闹饕铰园才�，，，整合三公司和原装备公司优势资源，，，构建的新型治理平台。。南京建设要“突出主业，，，专注专业”深化对公司开展定位的认知。。
强化转动营销，，，完善营销系统，，，提升营销质量，，，压实“生产谋齐整体化”责任，，，做大做强公司焦点品牌，，，拓展谋划领域，，，强化营销审核的激励作用。。强化项目治理，，，完善治理系统，，，提升治理实效，，，立异治理方式、优化治理流程，，，起劲推进项目群建设，，，做实做细项目策划。。
强化人才作育，，，增强人才储备，，，提升人才质量，，，强化“三支步队”建设，，，完善组织治理架构，，，优化职员退出机制，，，强化薪酬绩效对干部员工做事活力的引领作用。。
树立“双城驱动，，，跨江融合”开展理念。。南京建设和三公司在深化战略配合、协同开展的开展偏向上具备显着的区位优势。。南京建设和三公司班子成员要驻足各自公司开展特色的基础上，，，互联互建，，，同谋两公司战略“共赢、共建、共享”。。
构建公司文化特征，，，强化软实力凝心聚力的功效。。南京建设现在文化建设深度依赖三公司现有文化系统。。作为局轨道交通专业化结构的主要支持，，，南京建设要构建属于自身的文化特色，，，讲政治、重继承、铸忠诚，，，以文化建设强化企业对人才吸引力。。
最后，，，严小卫招呼公司全体员工鼓足劲头、力争上游，，，以务实的态度来“务虚”。。要深化公司和员工二者的“运气配合体”建设。。针对以往的效果要有“归零”心态，，，2022年已经迎面而来，，，我们肩负公司开展和1xBET局开展“两个责任”，，，要起劲为公司周全落实1xBET局“十四五”开展妄想提供强有力的支持。。(刘锦康)
