12月22日，公司在总部17楼聚会室召开了2021年度治理系统暨清静标准化治理评审会。公司在镇向导班子成员，总部各职能部分认真人共计21人加入聚会�；；＞刍嵊晒镜澄笔榧�、纪委书记、工会主席焦贤模主持。
会上，开展运营部汇报了公司2021年度主要指标完成情形、各营业板块战略实验情形。清静治理部、生产治理部、手艺质量部、商务治理部依次就今年度清静生产履职尽责情形举行总结。与会职员针对治理评审会输入的17大类、54项详细议题睁开了热烈讨论，并提出了刷新意见和建议。
公司向导围绕进一步提升事情履职效果提出四点意见：：一是要深刻剖析目今事情保存的问题，提出解决步伐，切实抓好整改落实事情；；；二是要周全增强全员清静履职意识，强化“三个必需”，始终坚持如履薄冰的姿态抓好清静生产各项事情；；；三是要有用突破部分墙，增强横向联系，实现跨部分的高效协作与相同；；；四是要高度重视年度科研妄想立项事情，自动对标先进，落实好各下层单位的实验主体责任。
焦贤模针对公司下一阶段治理系统有用运行提出四点要求：：
一是高度重视治理系统建设，推进系统规范运行。公司上下要提高政治站位，深刻掌握公司开展面临的新形势、新转变和新要求，推动系统运行与公司目的相连系、与主体责任落实相连系。
二是持续增强手艺质量治理，提升质量治理水平。要深入开展工程质量三年行动，一直完善手艺质量治理系统，周全总结品质工程建设事情，起劲打造更多精品工程、优质工程，推动质量事情再上新台阶。
三是坚持围绕中心事情，聚焦问题扎实刷新。要刀刃向内，切实找出各自觉展中的“堵点”、“痛点”，自动继承、主行动为，确保各项保存问题息争决建议落实落地，推动公司治理水平持续提升。
四是高度重视种种清静风险，确保清静形势稳固。要始终绷紧清静生产这根弦，扎实做好疫情防控常态化事情，持续增强清静隐患排查治理，起劲推进清静生产标准化建设，确保岁末年头清静生产形势持续稳固。(瞿兴宇)
