10月12日至13日，公司党委副书记、总司理施瑾伟到青山枢纽工程指导项目筹找事情。公司副总司理纪海峰、副总司理邢小福，副总司理唐宏斌加入了相关活动。

施瑾伟系统、详实地剖析了青山和艳州两个同类型项目的开展思绪，并从项目定位、治理目的等几个方面临青山项目建设提出五点建设性要求:

一、找准项目定位，以打造1xBET局及湖南省水利（运）建设标杆项目为契机，进一步强化项目治理的战略名堂，突出焦点营业，铸造“1xBET水工领军品牌”，树立优异企业形象。在充分明确吃透政谋划定的条件下，围绕项目建设使命目的，厘清职责、压实干好项目的信心和刻意。深耕湖南片区水工市场，同业主及相关方单位横向协同联动，实时掌握片区后续启动的水工项目，守住湖南片区市场，以更高的责任和使命感服务于湖南区域经济开展。

二、明确治理目的，增强全历程细腻化、标准化治理。与业主及相关方做好相同事情，凭证湖南省品质工程治理制度要求，制订创优方案，项目实验历程围绕目的执行。同时要细化内控节点，把各节点的前置条件、形象进度、实体工程量清单表格化。切忌没有偏向寻常而谈。

三、增强风险治理，要全方位做好项目风险防控事情，高度重视项目的履约风险、谋划风险及项目的维稳风险，特殊是清静治理、本钱管控方面，实验历程中比照自己的营业板块，审查是否有误差，增强纠偏处理，周全提高工程项目治理水平。

四、增强本钱管控，制订目的本钱，找到“开源点”，摸准“节约点”，做好周全预算治理。突出抓好本钱控制要害，细腻制订本钱控制目的，强化目的本钱责任制，增强本钱历程剖析，严酷本钱绩效审核，构建全员、全历程、全方位的本钱控制系统，确保经济效益颗粒归仓。

五、增强科技立异，充分使用好1xBET局及公司内外部手艺实力，对项目手艺重点、难点、可优化点举行剖析设计，最大程度优化方案。充分挖掘可以出效益的点。将数字1xBET、信息化、智能化手段融入清静生产治理系统中去，深化自主研发立异，加速科研攻关，一直提升焦点竞争力。