9月15日，，，在南通吕四港项目部，，，公司党委书记、、董事长严小卫以《坚持定力 乘势而上 为推动公司“十四五”高质量开展砥砺奋进》为题，，，教学了一堂内在富厚、、头脑深刻、、生动形象的专题党课。。。项目部全体职员聆听了党课。。。

严小卫强调，，，政治性永远是第一属性，，，要把党的政治建设摆在首位，，，必需旌旗鲜明讲政治。。。他从1xBET局、、公司、、项目部、、个人四个层面深入解读怎样一直推进“四个周全”、、增强“四个意识”、、坚定“四个自信”、、做到“两个维护”，，，深学细悟、、细照笃行、、知行合一，，，坚持主题教育与生产谋划的有机融合，，，主行动为，，，起劲推进构建专业化、、区域化、、属地化和生产谋齐整体化营销系统。。。

严小卫以为，，，忠诚是最基本的标准，，，清洁是底线，，，继承则是要害、、是体现。。。他从治理原则和治理理念两方面着手，，，以木桶理论为例，，，详细解读项目治理和团队建设，，，综合协调清静、、质量、、进度、、本钱、、条约、、风险、、相同协调等治理要素，，，要求项目部修补短板、、提升缺乏，，，周全提高综合能力。。。

严小卫强调，，，全体职员要准确处理美梦想与理想、、开展与成才、、就业与创业、、快乐与快感、、个人价值与社会价值的五大“关系”，，，项目部要以目的治理、、绩效审核为主线，，，以五化治理为抓手，，，一直增强向导班子建设，，，强化责任继承，，，一直提升项目开展质量，，，以守正实干的奋斗姿态冲刺年度目的使命，，，坚定信心持续推动企业高质量开展。。。

针对南通吕四港项目下一步事情的着眼点和切入点，，，严小卫提出三点要求：

一是提高站位，，，强化党建引领意识。。。增强政治理论学习，，，深入学习贯彻中交集团暨中国交建第三次党代会党委事情报告精神，，，增强自动性、、提高执行力，，，提升党组织活力，，，让学习成为生涯方式和行为习惯。。。

二是整合优势资源，，，做到人尽其才。。。作为公司在海内的最洪流工项目，，，南通吕四港项目全体员工要充分意识到其主要性，，，项目部要进一步优化组织治理架构，，，提升治理效益；；牢靠树立“所有同志都是人才”的看法，，，不拘一格用人才，，，掘客每个员工的奇异潜力。。。

三是落实岗位职责，，，确保项目准期、、优质、、高效完成。。。紧扣各个施工环节，，，落实岗位职责，，，增强内部管控，，，脚扎实地做好各项事情，，，接续奋斗、、拾阶而上，，，确保年底开港的总目的准期实现。。。（黄欣然）