“凡事预则立，不预则废”，讲的是事前妄想和妄想的主要性，工程项目的前期筹找事情，包括项目的构想、建设目的系统、目的系统优化、项目决议等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期有相当决议性的影响，以是项目治理者，特殊是上层治理者(决议者)对这个阶段的事情都要有足够的重视。在局作出项目筹找事情妄想后，公司迅速反映，起劲推进，现在此项事情呈优异运行态势。
   凭证“向导认真、部分协作，项目实验”的原则，公司首先成立以工程部为组织实验部分、公司向导及相关职能部分认真人组成的项目策划向导小组，在一周内从项目组织机构、项目总体实验思绪、要害部位施工方案和资源设置等方面举行全方位、细腻化的筹找事情，形成项目实验的纲要性指导书，制订项目要抵达的预期目的，执行程序，治理实验等。同时要求公司总部各部分做好响应事情的支持与指导，装备处、船舶处、测试中心等下层单位全力以赴做好大型船机装备、主要周转质料、检测用具和预制构件的配备与支持事情。项目策划竣事后，20天内完成策划书的体例与上报备案事情，策划内容落实力争一月内到位，公司总部各相关部分认真催促策划方案的落实。项目实验严酷凭证策划书执行，并在实验历程中一直举行调解与刷新，从而抵达项目进度、质量、清静、效益的协调统一。
　　“兵无谋不战，谋当底于善”，通过项目策划，抵达了最大限度地使用企业内外的资源、优化事情流程的目的，极大地提高了组织的运营效率，为项目顺遂实验涤讪了坚实的基础，令项目实验始终处于一个良性的循环可控状态，从而进一步提高公司的焦点竞争力。项目策划自实验以来，公司已相继完成了杭州七格顶管工程、大丰灯塔、九江港城西港区预制工程、南通华盛码头工程、泗阳四号桥、石武客运专线箱梁预制装置工程等数个项目的前期筹找事情，新承建的南京港西坝港区码头项目的筹找事情已大致完成，现在正在举行策划书的实验事情。（邢红梅、汪月秋、王志强）