6月4日晚上7：：30，，，南通工程项目总部召开洋口项目劳动立功竞赛活动暨二季度抢工发动大会，，，洋口项目全体参战员工包括装备处、船舶处和分包协作单位的现场认真人八十多人加入了发动会。。。
聚会由项目党总支书记罗德明宣读了已经公司批准的洋口项目劳动立功竞赛活动的方案，，，宣布在管线桥项目和中石油码头项目中开展争取优胜项目和优胜班组的竞赛活动，，，两项目向导划分安排了二季度抢工的妄想和使命，，，也体现了各自完成使命的信心以及勇夺优胜项目流动红旗的刻意。。。
三公司副总司理、南通工程项目总部司理钱华伟作了发动讲话，，，他说，，，洋口项目的主要性各人都不必说了，，，人工岛创立了海内同类型施工的先河，，，大重件码头也在短短的四五个月时间内完成了，，，这在中交建设了信誉，，，也为三公司的出�？？诘于擞乓斓幕�，，，并引来了后面一系列的市场和机缘，，，爆发了极大的辐射效应。。。怎样守住这份声誉，，，各人必需在现在的管线桥和中石油码头项目上起劲拼搏。。。为了赶在寒潮大风前完成大部分事情，，，现在必需举行抢工。。。钱总说，，，使命重，，，但也是可行的，，，通过起劲是可以完成的，，，要通过劳动立功竞赛把员工的自动性和起劲性调动起来，，，要掀起一个施工生产的热潮。。。
会上，，，钱总再一次地强调全员治理的主要性，，，他要求各人要增强相同，，，包管信息流通，，，群策群力，，，寻找最佳的施工方案；；；要有超前意识，，，事情要有前瞻性；；；要有质量、本钱、清静意识，，，人人有责的全员意识；；；还要注重资料的网络，，，治理出效益，，，索赔争利益等等。。。（薛霞华）
