7月20日，，，公司三季度生产调理会暨二季度劳动立功竞赛表扬会在公司总部召开，，，公司向导、、总部各部分认真人、、各单位项目司理（主任）和支部书记出席了聚会。。聚会由姜春华生产副司理主持，，，聚会最先姜总向与会代表转达了1xBET局三季度生产调理会精神，，，邢红梅副总工汇报了我公司二季度生产、、质量、、清静、、装备、、物资、、项目策划、、工程信息化治理情形和三季度施工治理事情安排。。
    各下层单位划分就施工生产中保存的问题及需要公司协调解决的问题举行了汇报，，，同时讨论落实三季度施工生产使命；公司各相关部分认真人就分管内容向各单位提出了详细要求。。
工会主席周永忠对二季度劳动竞赛举行了总结表扬。。大会最后公司总司理席明军、、党委书记顾志香作了主要讲话。。
    公司总司理席明军在聚会上强调：：现在公司正在全力跟踪南京纬三途经江隧道工程和南通东灶港东围填海工程两个项目，，，要整全公司之力组织这两个项目。。09年谋划额要力争达50亿，，，必需加大谋划力度，，，各部分必需全力配合，，，同时要增强人才流动、、人才引进和举荐事情，，，在事情中要善于总结。。认清形势，，，周全优质的完成09年生产使命，，，同时要打造及格的分包链，，，引入铁路六位一体（质量、、清静、、工期、、本钱、、情形掩护、、手艺立异）、、四个标准化（治理制度标准化、、职员配备标准化、、现场治理标准化、、历程控制标准化）的治理模式，，，增强品牌工程的治理，，，占领市场。。项目要严酷举行项现在期策划，，，公司各单位在治理历程中要有立异意识，，，强化执行力，，，完工的项目结算要实时办理同时加大资金收取力度，，，思量到种种风险今年的结算使命必需完成。。
    局向导及局各职能部分对信息化治理很是重视，，，三季度要实现工程、、装备、、物资等信息化系统周全运行，，，作废纸质报表，，，请各单位务必高度重视。。
    党委书记顾志香大会总结：：现在累计完成产值13亿，，，要完成年度30亿的目的，，，形势禁止乐观、、压力较大，，，必需靠各人起劲执行、、实验，，，同时进一步的提高执行力，，，争取完成使命，，，走在1xBET局前线。。   企业文化和项目形象问题各单位已做了大宗的事情，，，但希望大项目拿出气焰进一步提升企业文化，，，做好项目形象，，，同时信息化的推进事情，，，希望各单位引起高度重视，，，凭证局有关要求，，，实时准确的举行信息平台操作。。
    大会在公司向导的眷注及各单位的起劲协助下，，，历时半天并圆满竣事。。