俗话说万事开头难。新接工程怎样有一个好的起源，，，并使之后续顺遂实验，，，是所有项目职员所面临的一个课题，，，为充分 、 、、合理使用公司人力 、 、、装备资源，，，优化施工方案 、 、、协调解决施工重点难点，，，南通项目总部就新接的南通港洋口港区临港工业区二期围堤及配套工程和中国石油LNG项目吸收站配套海水取水工程召开了项现在期策划会。
11月3日，，，公司策划组由叶跃平总工带队，，，公司工程 、 、、物资 、 、、人事 、 、、安机 、 、、测试 、 、、装备 、 、、船机各部分职员均到会听取了工程策划方案汇报。公司副总 、 、、南通总部司理钱华伟 、 、、南通总部各职能部分认真人列席了此次聚会。
会上，，，两个新开工项目认真人就项目基本概况 、 、、组织治理 、 、、驻地及暂时设施 、 、、项目实验的手艺方案 、 、、施工手艺难点及接纳的步伐 、 、、要害装备设置妄想 、 、、物资资源采购方案 、 、、项目分包妄想 、 、、资金设置及使用 、 、、施工保存的风险评估及对策步伐 、 、、情形�；；；げ椒� 、 、、施工进度妄想及要害节点安排 、 、、商务方案和条约交底以及项目开展保存的难题等各个方面做了逐一汇报，，，重点对施工方案和风险评估作了详细的剖析与叙述。并就策划组所提出的施工方案细节与协调地方关系问题做了回覆。
策划组对两个项目的前期策划书中内容提出了一些指导意见和建议，，，现场就人力 、 、、装备举行了设置与协调。完善了项目策划方案，，，为两个工程的开展打下了坚实的基础。（袁栓）
