2009年12月24日12时 ，江西龙达项目部2009年年度生产调理会在项目部聚会室盛大召开�！！�。
聚会由项目司理张新峰主持 ，书记陈惠、、项目副司理王俊、、崔裕坤及总工程师张俊明出席了聚会�！！�。 会上 ，项目司理张新峰首先对09年生产事情做了总结 ，他指出 ，09年的龙达码头项目的事情有用果也有缺乏、、有过阻力但更有遇到难题时所体现出的毅力和动力 ，最终能圆满完成既定使命 ，是与各人团结协作和鼎峙相助是分不开的 ，在这里对为辛勤劳战一年的员工体现衷心的谢谢�！！�。
随后张司理用“四个难题”和“四个意识”概括介绍了江炉码头的概况及对员工的要求�！！�。新开工的江炉码头的“四个难题”是：中标价钱低、、地质情形重大、、工期要求紧、、钢材价钱高；要求员工树立的“四个意识”是：快速熟悉情形 ，树立工期紧迫意识；施工中遇到问题多思索 ，树立本钱控制意识；与业主联系相同接纳正规渠道 ，树立索赔维权意识；施工历程中注重规范操作 ，树立清静�；ひ馐��！！�。
最后 ，项目书记陈惠对项目部的组织事情举行了分配 ，包括部分员工事情的重心的调解；强调了项目部这几年在九江水工市场打拼所生涯下来的优异规章制度；枚举了江炉码头中桩基护筒薄、、引桥端土方回填易滑坡等几个难题；并要求各人在龙达码头的完工关头做好验收和结算事情 ，坚决打好收官战�！！�。
此次2009年年度生产调理会是龙达项目部在09岁末的一次重大聚会 ，抵达了承上启下、、继往开来的效果�！！�。（李欣）
