7月22日早上9时，，公司总司理席明军同志在百忙之中来到东灶项目部指导事情，，公司副总工邢红梅、、、人力资源部科长刁湘俊、、、党务事情部主任王志强等陪行。。
当天早上，，席总一行驱车来到项目部，，公司向导们水未喝一口，，就马一直蹄的赶到了施工现场，，席总看完现场后体现，，自4月8日三四号龙口合拢以来，，两个半月都没有来了，，现在看了现场，，感受转变很大，，工程很壮观，，整体形象很是不错。。
从现场回来，，项目部召集所有职工在二楼聚会室召开了职工大会。。�；嵘�，，席总首先谛听了安机部长李德国关于项目部清静防台、、、防汛事情汇报。。随后，，项目司理傅建胜详细汇报了工程的有关情形，，他说，，围堤工程在公司和项目公司的指导下和大力资助支持下，，可以确保七月尾灌砌块石，，防浪墙等工程能完成，，防台防汛防风事情都有预案，，并在落实上下功夫清静上能形成抗台风能力，，现在项目部的主要精神是抓好工程收尾事情，，收尾的事情重点是抓好变换，，索赔，，争取效益。。
项目公司总司理严小卫在会上也揭晓了讲话，，他说，，东灶项目是局投资的最大BT项目，，项目从2009年11月开工至今，，可以说，，围堤工程项目已基本完成。。我想对围堤这一工程要很好总结，，要做好与政府的决算，，与施工步队的决算。。下一步在10月1日，，有可能三个项目都要开工，，要及早谋划，，以是搞好围堤工程决算很主要，，要对围堤工程要举行周全总结、、、表扬，，对围堤工程的完工验收要抓紧，，经济效益要从变换，，索赔多渠道开展。。关于项目，，主指围堤项目的治理模式问题，，要做好总结，，理清思绪，，现在在治理上比以前轻松多了，，事情作风上要开门做事，，诚实做人。。
总司理席明军最后做了主要指示，，他说，，各人的超前意识还要进一步增强，，项目部向导要具备管控能力，，要提高驾驭、、、协调的综合能力。。要树立局公司的优异形象，，提高信誉度、、、执行力、、、变换能力，，管控能力提高了，，才华抵达局里指标20％，，严总向导项目公司把项目管成这样很是禁止易，，是难能难堪的，，项目部要和项目公司多增强相同。。希望通过东灶项目总结出BT治理模式好的履历和步伐。。围堤项目可以说已大功告成，，下步是怎样规则心态，，与政府心平气和睁开商谈，，下面工程怎么选择步队，，怎么分包等问题，，要充分使用地方资源，，思量问题要深思熟虑。。
关于防台风问题，，席总特殊强调：：应急方案是有了，，怎么落实项目部要加以重视。。前段时间去菲律宾，，遇到了二号台风，，风过的第二天，，满目沧桑，，我们这里不可掉以轻心，，要防龙卷风袭击，，做好预防，，防患于未然。。席总还体现，，现在气温较量高，，要各人注重避开高温施工，，要给工段配量防暑降温药物等，，做好夏送清凉事情，，多去体贴职工，，创立协调的事情情形。。项目部要进一步做好基础治理事情，，要授权明确，，现场确认工程量，，无权的不要乱签字，，索赔变换要有理有据。。天天的事情都要有文字质料，，基础资料齐全，，谈判就有筹码，，就能说服人。。（汪�。。�
