“人人是人才，赛马不相马”，只要你是真正的人才，在公司就不会被隐藏。。克日，公司开展第六轮竞争上岗事情，实验方案经公司研究并提请职工民主议事会审议通过。。这种“赛马”机制真正体现了公开、、公正和公正的原则，也形成了三公司特有的成才定律。。

    近年来，公司始终以“以人为本”作为企业文化和谋划治理理念的焦点内容，提倡“敬人兴业”。。在三公司无时无处不感应尊重人的亲热，也能深深体察出优化竞争带出的蓬勃生气。。公司注重人的治理，在治理人的同时形成了一套有用的治理模式。。公司实验的是“求人、、用人、、育人、、晋人、、留人”的人才战略，员工治理原则是“在位要受控、、升迁靠竞争、、届满要轮换、、末位要镌汰。。”每个干部逐日都有须完成的重点事情、、例行事情、、暂时势情和立异事情，事情有按期审核、、做到随时受控，并将审核效果作为干部事情业绩及升职的依据。。“升迁靠竞争”是三公司人才竞争的激励机制，公司每两年就会举行一次竞岗轮岗的公开竞争上岗。。“人人是人才，赛马不相马”，只要你是真正的人才，在公司就不会被隐藏。。只要具备条件，任何人都可进入人才库，都可加入岗位竞争。。每个员工在这场“赛马”角逐中都能找到自身的位置，实现自我的价值，而每个人自我价值实现的同时涤讪了公司开展今日的职位。。

    员工在这场“赛马”角逐中都能找到自身的位置，实现自我的价值，也发动了企业的前进。。 “末位要镌汰”是公司生涯理念“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的人格化体现，任期内审核被排在后面的员工，其职必定要被人顶替，在三公司每个人只有拼搏，不可落伍。。(薄纯玉)