公司始终坚持把抓教育和抓治理作为工程建设的主要事情和环节。7月28日，，，由公司总司理席明军亲领公司现场考评小组为哈尔滨BT项目抓生产抓教育抓治理，，，为BT项目整合型精英步队全方位多角度的举行专业审核。

    考评组组长韩雨凡带队到BT项目施工现场，，，放眼望去，，，整齐清朗的清静标识和指令牌，，，满铺的装备、、、质料和鲜艳的清静帽，，，前线事情开展的如火如荼。哈尔滨BT项目自今年4月进场以来，，，战胜了外地卑劣多变的天气，，，一直研究磨合调解新型生产治理的模式，，，现在已乐成开展了14个单位工程，，，短短3个月的时间，，，该项目已完成2个多亿的生产建设。

    项目部后备军也不甘示弱，，，在一线职员不畏风雨、、、不惧烈日的稳抓抢干的同时，，，项目部各部分坚持落实公司及项目部的治理制度，，，坚守各自的岗位职责，，，起劲做到生产、、、清静、、、质量全达标。现场考评小组对各部分的部分治理制度、、、治理程序、、、文件存档等举行综合考评，，，对BT项目的周全建设体现知足，，，并希望继续坚持步队的优异素质下一直优化治理，，，相信BT项目将为三公司雄伟蓝图上增添绚烂的一笔。(熊 薇)