3月10日，，由公司董事长席明军带队，，公司副司理耿永卫、、、工管部司理邢红梅、、、物流中心司理邢小福�！�、、、外洋部陈丽春组成的事情小组莅临几内亚西芒杜铁矿码头项目部举行了为期一周的指导事情，，这是席董事长第三次到访几内亚西芒杜铁矿码头项目举行事情视察 。。与此同时，，陆红杰正式上任几内亚西芒杜铁矿码头项目部项目司理，，顺遂与项目部前任司理房祯完成了事情交接 。。
在这短暂的一周内，，向导小组先后多次亲临施工现场，，相识现场施工条件、、、施工进度；；；多次召开向导班子聚会及手艺、、、清静、、、质量聚会 。。特殊是在15日召开的项目部全体职工大会上，，以席明军董事长为首的向导小组对整个项目的情形做了周全剖析 。。
会上，，席董事长简述了向导小组的视察效果，，他体现：： ：虽然整个工程项目手艺难度不大，，可是由于业主和咨工是力拓和福陆公司，，在施工历程中他们对项目HSEC、、、工程质量等各个方面要求极其严酷；；；再加上几内亚政府纷争，，海内时势动荡；；；国家贫穷落伍，，人力资源与物资供应极端缺乏，，导致该工程项目实验难度提升，，工期有所延迟 。。即便云云，，席董事长仍然充分肯定了整个项目团队的能力与其支付的起劲 。。针对几内亚外地的特殊国情，，业主和咨工的特殊要求，，席董事长体现更应该增强“属地化”治理，，项目部应起劲探索出切合现实、、、行之有用的治理模式与要领；；；尽可能充分使用外地的人力、、、物力，，做好项目本钱控制事情；；；增强项目部职员的培训学习，，提升员工的手艺与修养，，以顺应业主和咨工的国际施工标准 。。同时，，席董事长强调要捉住任何索赔契机，，争取通过商务谈判以及条约变换索赔来抵达盈利目的，，实现项目部“双赢”目的 。。
随后，，席董事长转达了公司事情会的有关精神，，他指出：： ：今年公司生产、、、谋划整体形势开展较好，，公司上下都在起劲打造“六·五·二”目的平台，，作为战略开展中的主要一环，，公司尤其对外洋项目寄予厚望 。。
别的，，事情小组成员邢红梅，，强调了信息化治理的主要性，，针对项目部现在的信息化治理提出了详细要求，，希望项目部做好信息源牢靠事情，，提升网络硬件品级，，准时向公司提交种种报表质料，，提高信息的实时性、、、准确性、、、有用性，，增强项目与公司间的交流与相同 。。
最后，，三公司副总司理封有德举行了聚会总结，，重申了席董事长的主要指示精神，，对项目日后的事情提出了新的展望 。。
席董事长一行的到访，，不但给项目部带来了新履历、、、新要求、、、新目的，，更是为西非市场的开拓带来了新希望� 。。ㄕ怕�
