克日，，公司首创性实验“一三五”人才作育工程，，旨在对入职一年、、三年、、五年期的员工分类作育、、审核、、选拔，，给员工一个均等成才的时机，，为企业可持续开展提供人才支持。

公司“一三五人才作育工程”已经由4个月的调研、、征求意见修订，，主要包括：：：对从高校招聘的学生在一年期内，，除了以往的入职培训、、事情相同、、导师带徒外，，在转正时要通过施工手艺知识考试，， EXCEL、、POWERPOINT、、AUTOCAD、、PROJECT等考试，，施工日志“完整性、、连续性、、整齐性”审核（非工程手艺专业的，，也要考相关的电脑、、营业知识），，未通过考试的延期转正，，导师的奖金与徒弟考试效果挂钩。转正时下层向导班子凭证员工的性格、、能力、、优弱点给予其职业生涯妄想的咨询。一年期重点作育员工优异事情习惯作育和夯实其营业基础手艺，，指导他们起好步，，走正步。对三年期员工，，重点是个人手艺营业、、治理能力的提升和职业生涯设计，，体现好的给予项目部分副职、、正职岗位磨炼。对五年期员工，，重点是事情绩效和综合素质审核，，绩效好的，，给予担当“项目司理、、书记”助理岗位磨炼。别的，，对体现特殊优异的个体员工，，公司将破格提升。

公司同步制订下发了“一三五人才作育工程”的流程图及纪录表，，使作育事情简朴化、、规范化、、流程化，，各单位的实验情形列入年度班子审核中。（何战胜）