“清静生产教育培训有制度，，清静检查有制度、、清静生产用度包管有制度、、特种作业职员持证上岗也有制度，，除此以外清静手艺交底、、专项施工方案审查、、特种作业装备验收挂号、、清静事故应抢救援和清静事故报告等都有相关的制度可循。”3月17日，，记者在采访宁高项目清静总监徐平时，，他如数家珍般一下子枚举了一系列项目清静治理制度。在他的文件柜上，，笔者细数了一下，，光是在制度制订上就足足有36项之多。
据相识，，宁高项目战线长，，共计7.536公里。其中路基段长度为1086米，，桥梁长度为6450米，，施工区域多为水上作业和高空作业，，清静压力较量大，，可是清静红线不可逾越�：：煜呤�“临界”要求，，是禁区界线，，是红线，，就必需心怀敬畏。因此，，牢靠树立底线头脑和红线意识是宁高项目部清静事情一直遵照的宗旨和要求，，公司董事长严小卫在宁高项目后期抢工发动会上强调：：看待清静，，“九功不抵一过”，，清静一旦出了事，，以往再大的收获也无法与之相抵。克日，，在宁高项目班子会上，，项目司理邢小福进一步要求项目部各部分、、各班组认真贯彻“清静第一，，预防为主，，综合治理”的目的，，凭证省交通运输厅“平安工地”审核评价标准起劲开展建设活动，，加大清静投入，，落实清静生产责任制,实时有用的对危险、、�：：σ蛩鼐傩锌刂�。
有制度就有执行。在清静生产培训方面，，宁高项目部为了增强施工职员的清静意识和自我提防能力，，对新进场员工举行清静教育，，2014年累计清静教育1132人次，，学习了相关的执律例则、、规章制度、、操作规程等清静知识，，建设了三级教育卡，，并组织了考试，，及格后上岗。并与施工现场施事情业职员凭证工种签署清静协议，，发放危险见告书3126份，，提高了作业职员清静生产、、遵章守纪的意识，，做到了清静教育全笼罩。
在特种作业清静方面，，关于从事暂时用电、、起重、、高空作业、、焊接、、场内车辆驾驶等特殊工种的职员，，在经由相关部分专业培训，，获得资格证书后，，才允许上岗；；分项工程开工前，，为提高施工职员的清静事情水平，，熟悉清静作业程序，，相识清静事情情形，，项目部对种种装备使用职员、、各工种操作职员、、分部分项工程施工职员，，划分组织举行清静手艺交底275次，，累计对各工种交底2873人次，，严酷凭证清静手艺交底程序，，由项目部交底到工段班组，，工段班组交底到作业职员，，使每个作业人熟悉自己的事情，，提高提防事故的能力，，包管施工使命清静顺遂的完成。
在特种装备清静操作规程方面，，为防止和镌汰种种事故的爆发，，体例了特种装备清静操作规程56项，，对大中小装备举行了分类治理，，对90台特种装备建设了“一机一档”，，对新进场的装备，，在现场举行磨练，，及格后方可进场。同时，，特种装备和特种作业职员逐一对应起来，，确保现场作业责任明确，，便于职员治理。
在清静隐患排查方面，，项目制订了施工清静隐患排查方案，，建设了施工清静隐患治理台账，，对排查出的隐患明确了整改责任人、、制订了整改步伐、、确定了整改时间，，定其对各机械装备举行检查，，发明问题实时解决并实时上报。整改后项目部清静部对隐患治理情形实时举行复查，，只管将清静隐患控制在萌芽状态。自项目开工以来隐患排查70余次，，共查出隐患212起，，下发隐患整改单70余份，，整改完成212起。
为强化向导带动管清静、、重清静气氛，，项目部还制订了向导带班制度。由项目部清静生产向导小组每月至少一次，，对各施工队的“平安工地”建设情形举行按期、、未必期的巡查和检查，，内容包括施工园地基坑防护、、施工围堰、、施事情业清静防护是否达标、、暂时便道的文明施工、、暂时用电线路的布设、、拌和站等是否按有关清静划定举行布设和施工等等，，以此来发明清静问题实时解决，，对违反项目清静治理制度的个人及施工队将做出赏罚，，决不迁就，，确保清静、、文明施工。
清静高于一切、、重于一切、、压倒一切。在企业谋开展的历程中，，守住清静红线、、保住清静底线是做好其它一切事情的条件和基础。只要我们时刻以如履薄冰的审慎之心抓清静，，时刻坚守红线意识、、底线头脑，，把治灾难、、强治理、、严纪律各项步伐落到实处，，就一定能够为企业谋开展营造一个清静的情形。阻止2014年3月17日宁高项目部已实现清静生产无事故438天，，清静生产始终处于受控状态。（汪�。�
