克日，，扬中润华物流码头平台面层现浇完工，，施工进入扫尾阶段�！�该工程条约价1.09亿元，，在“资金缺口2000万元，，而业主进度款支付比例偏低”的情形下，，项目部在全历程“无乞贷”的情形下，，优质、清静、超工期完成生产使命，，该项目认真人向导的团队在现金流管控上的效果是可圈可点的！
该工程工期15个月，，2013年3月5日开工，，主要包括2个70000吨级泊位、5座引桥�！Ｓ捎谑枪炯颐趴诘墓こ�，，在强烈竞标中公司以保本价中标�！�
该项目团队打出“组合拳”，，解决了项目资金主要“这个难题”�！８寐胪纷鵓HC钢管桩采购用度为2600万元，，项目部选择与企业恒久相助的供应商，，经几番商谈，，约定供桩竣事仅支付50%的款子，，而市场行规需支付95%，，此项步伐可缓解1300万元的资金�！Ｔ诟植牡却笞谥柿喜晒豪讨�，，通过办理承兑汇票等行动，，增添了500万元的流动资金�！４永臀穹职蕉又Ц侗壤矫娼饩�300万元资金缺口�！４佣袒盍鞫式�2000万元，，确保了施工生产正常运转�！�
多管齐下，，施工、计量良性循环�！Ｏ钅崎岖霉さ乩岬戎种质被�，，增强与业主相同协商�！＝柚抵骺沟睦投喝蟾煽焐�，，由于项目部在清静、质量管控上都知足了业主的要求，，特殊是提前完成了工程的主要节点，，赢得了业主的信任和明确�！Ｏ钅坎可舷赂叨戎厥�，，凭证条约条款加速办理计量的节奏，，还通过电话、短信等多方式关注计量款的希望，，因而实时收回了进度款�！�
对本钱管控知根知底，，因而治理起来自然“胸有成竹”�！８孟钅坎咳险嫒颂焯焓凳奔吐甲式鹆魉�，，因而他很清晰资金状态，，公司董事长严小卫曾感伤道“这位项目司理报出的财务数据与财务部分核算的相差不会凌驾3000元�！�”
该项目部将每月收到的进度款都细腻化治理，，钱花在刀口上，，实着实在做到以收定支，，确保了施工生产的大干快上�！＃ê握绞ぃ�
