1月24日， ，，中国港湾马来西亚服务处徐刚总司理一行到马来西亚顶管项目调研指导事情。。
徐刚一行首先对本标段2A区现场举行视察并听取了项目事情汇报， ，，项目司理划分从生产进度治理、 、、本钱控制、 、、条约治理、 、、清静治理、 、、质量控制、 、、市场谋划、 、、团队建设、 、、人才作育、 、、属地化建设等方面举行介绍。。徐刚对项目部现在所做的各项事情给予充分肯定， ，，并从市场谋划、 、、清静文明生产与属地化建设等方面给予指导意见， ，，怎样以本项目为依托， ，，辐射并扎根马来西亚， ，，需要项目部做好每一个事情细节， ，，提升“中交马”和“中港马”品牌在外地影响力
徐刚还建议项目部在开展谋划活动时， ，，尤其是组织投标报价事情时， ，，怎样确定有竞争力的报价， ，，不应该只是“询价、 、、拿来、 、、吸收”或直接套用以往工程数据， ，，而是应该对每个询价都要做深入的相识和剖析， ，，能否向供应商提出合理化建议或调解生产工艺等， ，，从而使供需双方受益， ，，拓展外地资源， ，，徐刚通太过享兄弟单位的询价事情事例， ，， 扩大了项目部谋划团队的思绪和视野。。在谈到属地化建设方面， ，，指出属地化建设， ，，不但仅是多招几个外地员工， ，，而是怎样有用地提高治理团队的外地化以及外地员工的归属感。。同时， ，，徐刚还强调， ，，马来西亚对文明生产、 、、情形�；じ叨戎厥樱� ，，特殊是对一个市政项目， ，，需要在交通指导、 、、情形卫生维护等方面树立较强的责任感与意识。。
项目司理体现有信心做好这个项目；关于保存的缺乏之处， ，，项目部也会尽最大能力去刷新， ，，并持续与中港马服务处坚持相同交流。。(张勇)
