节后上班第一天，装备处聚会室济济一堂，装备处向导第一时间转达了公司事情会精神。。。

聚会主要转达了公司行政、
、党委两个事情报告。。。在去年所取得各项效果的基础上，重点解说了公司2015年各项生产谋划指标，指出公司2015年岁情中心，一是做“实”，事情干实事、
、下实劲、
、见实效。。。二是见“效”，2015年是我公司的“周全绩效治理年”，全公司上下围绕这个目的开展事情。。。三是育“才”，打造治理人才梯队，知足企业开展需求。。。服务中心，清静、
、质量、
、党建、
、廉政等工程长抓不懈，战胜浮躁，自动行为，实现企业新突破。。。

同时，装备处向导连系公司对本处的详细要求，也提出了2015年的详细事情目的，即实现装备处“一体两翼”多元化谋划，以砼加工为主，承接钢结构加工、
、顶管、
、水电装置等项目，自我加压，钻营转型。。。在事情中做好绩效治理，落实规章制度，增强执行力与凝聚力，重抓清静，“实”字当头，实现装备处新一年的各项目的使命。。。（汪月秋）