苏北分公司党总支认真执行公司“一三五”人才作育妄想，除了认真做好划定行动外，还凭证分公司的现状与特点，做了以下几项特色活动：：：
一是接纳“一人一策”的作育模式。党总支依据员工的学历条理、、、专业水平、、、事情岗位和现实能力，凭证差别的性格特点，接纳“一人一策”的作育模式，并有意识地安排他们到合适的岗位上磨炼，充分验展他们的主观能动性和岗位专长，真正做到人尽其才、、、用人所长。
二是认真做好职业生涯妄想建议。党总支凭证员工的性格特点、、、营业专长、、、优点与缺乏等情形，经由相同谈话，连系其事情能力、、、事情态度等情形，认真为员工做好详细且具有指导性的职业生涯妄想的建议，资助他们梳理个人开展蹊径。党总支还步步跟进，把已往“自生自灭”的放养模式转变为按需作育的“圈养模式”，从而推动了员工职业生涯妄想的实质性落地。
三是做好五年后期的作育。关于五年期满的员工，党总支继续举行跟踪作育，为他们建设作育档案，为他们提供培训时机，体贴他们的开展，为他们提供岗位磨炼时机。（李思秀）
