12月24-25日 ，由公司人力资源部组织的2015年人力资源劳动人为年报会在公司总部三楼聚会室召开 ，公司党委书记周永忠出席聚会 ，人力资源部部长黄陈丽主持聚会。。。
本次聚会共有来自各单位的33人加入 ，聚会对2015年公司各单位人力资源事情开展情形举行了总结 ，点出了日常事情中保存的缺乏 ，并就薪酬治理、、绩效审核、、信息化建设、、劳动关系治理等方面举行了详细的解说、、树模。。�；；＞刍岫�2016年做了妄想安排 ，要求各单位继续深入推行人为总额预算制和奖金审批制 ，完善员工薪酬治理 ，开展部分审核和员工绩效审核 ，增强考勤治理和落实休假制度。。。
会上 ，公司党委书记周永忠对各单位人力资源治理者提出五点要求：：一是各单位人力资源治理者要对公司制度和外地人力资源规则有周全的相识；；；二是认真思索绩效审核和员工激励要领 ，以越发科学有用的方式调发动工起劲性；；；三是人力资源治理者要把员工当做一份重大的资源来治理 ，会看人识人 ，为公司和项目推荐选拔优异人才；；；四是体贴“一三五”人才作育妄想 ，认真做好各项审核；；；五是做好本钱控制 ，做好人为总额治理。。。
2015年是十二五妄想的收官之年 ，也是十三五妄想的结构之年 ，聚会总结了2015年的效果与缺乏 ，明确了2016年的事情目的 ，加深了各单位之间的相同交流。。。必将激励公司人力资源治理在2016年上做出更好的效果。。。（马在庆）
