装备处起劲响应公司增收节支招呼，，凭证生产特点和现场装备的现真相形，，以降本增效为切入点，，凭证厉行节约、、效益优先的原则，，坚持“能用不领新、、能修不舍弃”，，大力推行“修旧利废、、降本增效”活动。
修旧利废是公司镌汰支出、、降低本钱，，促使企业经济效益提升的一项最有用的谋划手段，，同时也是装备治理事情的一项主要内容，，这项事情不但能有用降低生产本钱，，同时也可以提高装备治理水平。
在装备日常使用历程中，，认真做好运行保养及维修纪录，，切实掌握装备的现实运行状态和手艺性能状态，，泛起故障起劲探索立异、、大胆实践，，在不影响性能的情形能修复使用绝不换新件�；；；炷两涟柙耸涑怠�、装载机等易出故障的启动马达、、发电机等，，购置总成件都要近千元，，现要求修理职员必需拆解维修，，只管替换损坏的部件，，如马达的电磁开关、、轴承、、离合器等，，一定程度上节约了配件采购用度。
修旧利废与手艺培训事情相连系、、相增进。修旧利废的历程着实是员工学习、、实践、、立异的好时机。一些机械部件，，在正常使用、、运行时，，员工不利便对其内部结构、、工艺性能等举行深入详尽的研究。而在修旧利废历程中，，员工可以铺开手脚、、拓展思绪，，仔细拆装、、认真剖析其内部结构，，对装备的结构和原理有了更进一步的熟悉和相识，，对以后装备运行历程中的维护和保养会做的更到位，，装备效能获得充分验展。
通过开展修旧利废事情，，既节约了本钱、、降低了消耗，，又提高了员工维修手艺，，强化了职工的本钱意识、、节约意识、、勤俭意识和立异创效意识，，在职工中树立起“节支等同增收，，修旧就是创效”的治理理念，，施展出装备治理的经济效益，，包管机械装备清静优质高效地为公司各项目的施工生产服务。（魏凤敏）
