2月28日，福建龙岩项目召开全体职工大会，转达了公司2016年岁情会暨八届七次职代会的聚会精神及2016年岁情使命。
聚会上项目司理转达了行政事情报告，重点突出了四个要求：一是充分学习转达“两会”精神，充分验展员工起劲性；；；二是统一头脑，坚定信心，在“品质1xBET”战略目的引领下提高公司生涯能力；；；三是围绕“项目治理年”，解决项目中保存的问题；；；四是增强作风建设。
随后转达党委事情报告，强调四点内容：一是增强人力资源部治理；；；二是深化“一三五”人才作育工程；；；三是深入开展“书记管代”制度；；；四是落实好“导师带徒”制度；；；五是睁开“项目司理分级制”。
回首2015年，在面临海内经济下行的严肃形势下，公司以“周全绩效治理年”为主题睁开年活动，牢牢掌握“现金流平衡”事情主线，起劲顺应经济新常态，并且在谋划、、生产和利润三大指标上都取得了不错的效果。为此，2016年要牢牢围绕“五商中交”和“品质1xBET”战略安排，坚持“一体两翼”开展妄想，持续推进“目的治理、、绩效审核”，为进一步实现2016年目的使命而起劲奋斗。
随后，项目部向导班子把公司的使命要求做了细化及安排。2016年是龙岩项目“抢工大干”的主要一年，项目部全体员工必将目的明确、、纵向联动、、横向配合，整个项目部一盘棋，全体团结一致为完成公司的的目的使命而一直起劲。（闵尧）
