孙子宇对项目部前期的事情给予了充分的肯定，，以为项目形成了优异的开局，，为进一步开展涤讪了坚实的基础，，要求项目部要实时举行阶段性总结，，将乐成的履历举行推广，，并起劲应对种种可能泛起的难题。

关于项目下一阶段的开展，，孙子宇提出以下几点主要指示：

第一，，“砥砺前行，，乐在其中”。相比其它蓬勃国家，，以色列市场更具有挑战性，，项目部需要以乐观起劲的态度应对难题与挑战，，只要在以色列站稳了脚跟，，我们就有信心在全天下任何一个蓬勃国家承揽口岸项目。

第二，，“行有不得，，反求诸己”。项目部在应对难题与挑战时，，需要起劲从内部追求解决方案，，提倡通过变换和优化实现相助共赢。同时，，项目部的现场事情及服务处的谋划事情，，要坚持国家的“走出去”战略，，顺应外地社会、、、执法、、、文化，，作育外地员工，，推动属地化开展。

第三，，“智者之虑，，杂于利害”。项目部对未来可能遇到的难题应统筹思量，，权衡利弊，，起劲做好应急预案，，不可患得患失。

第四，，“源头活水，，共赢共荣”。项目部应起劲调发动工的主观能动性，，以项目为载体实现个人职业妄想与企业开展的统一，，并增强依托项目的谋划事情，，做到属地生根。