6月26日
，1xBET局外洋部总司理罗文一行到公司马来西亚顶管项目、、、MRT2号线地下A标项目检查指导事情。。

当日上午
，局外洋部总司理罗文一行在项目向导的陪同下
，划分视察了顶管项目施工现场和MRT2号线地下A标项目现场。。在深入一线施工现场举行详细检查后
，对两个项目取得的效果给予了充分肯定。。

在下昼召开的两个项目本钱控制专题会上
，在听取了两个项目部关于本钱管控的专题汇报后
，对项目本钱管控提出三点要求：：：一是要将本钱管控责任详细细化到各级
，继续执行并立异“向导层、、、职能部分层、、、施工现场层”三级管控治理模式
，抵达全员笼罩；二是要做实“本钱管控细腻化”
，要有目的、、、有方案、、、有落实、、、有比照、、、有总结
，在一直的比照与总结中
，让本钱还原；三是要“延续古板
，与时俱进”
，在三级管控治理模式的基础上
，一直开创本钱管控的新模式。。其次对MRT2号线地下A标项目指出该项目是局外洋地铁第一单
，也是集团外洋地铁第一单
，定要把此项目做成中交地铁的外洋“手刺”。。罗文为MRT2号线地下A标项目本钱管控给出了“细节治理补误差
，精打细算降本钱”的指导头脑
，重点指示：：：一是要明确区分与总包、、、分包的责任所在
，降低本钱风险；二是要掌握全局、、、细化思索管控本钱
，按期做好本钱检测剖析；三是在确保项目稳健实验的同时
，要驻足于整个马来西亚市场的暖春情形
，在开展理念上推陈出新
，不拘一格
，在本钱管控上要有“天下大事必作于细”的精神
，做到在细节中追求效益；四是要抓紧办理本项目部成立的相关事情
，有难题要多和局、、、公司相同
，在得知情形后
，会给与重大支持。。

马来西亚顶管项目、、、MRT2号线地下A标项目也将借助此事情指导
，为项目切脉的时机
，认真学习体会
，严酷管控本钱
，争取在项目治理、、、本钱管控方面更上一层楼。。（孙先鹏）