10月28日，，公司总司理施瑾伟一行到马来西亚MRT和顶管项目检查指导事情。

当天上午，，施总一行审查了两个项目施工现场，，指出了现场治理的事情亮点，，对项目部现场施工都给予了肯定。

当天下昼，，在MRT项目部召开了聚会。施总介绍了公司现在的谋划和生产情形，，他指出马来西亚市场是公司外洋市场的主力军，，并对项目部的事情给予了肯定和勉励。施总对下一步的事情提出了八点要求：一是做幸亏建项目，，一直开拓市场
；；二是做好项目部手艺职员、、属地化员工的培训事情，，与公司各部分坚持亲近的联系，，实时有用地把公司相关制度、、施工工艺、、手艺治理等举行系统地学习和体会
；；三是细化项目部治理程序，，将分包单位纳入项目部治理的重点，，将原有的“点对点”对接逐渐转变为“多面”对接，，以使公司制度及手艺治理等方面的制度更实时有用的转达给分包单位
；；四是项目部要增强资金治理，，阻止资金泛起问题，，阻止相关财务风险
；；五是增强属地化治理，，增强外聘员工其对企业的归属感
；；六是强化项目部内部治理，，落实治理流程化与标准化，，落实公司各项治理规章制度
；；七是增强项目团队建设，，起劲作育一批“肯做事、、能做事、、在状态”的员工
；；八是使用好近些年在马来西亚积累的种种资源，，增强对东铁项目的支持事情。（杜景泉）