7月15日,佛山地铁项目部召开深刻吸收“2.7”事故教训，，切实推行清静生产主体责任专项主题教育会。。。1xBET局总司理、、、党委副书记张鸿、、、副总司理杨志刚，，EPC项目总司理王善高，，三公司总司理施瑾伟、、、副总司理李聪一行列席聚会，，项目部班子成员、、、部分认真人、、、工区手艺主管共37人参会，，聚会由施瑾伟主持。。。
会上，，杨志刚向导各人学习宣贯了《习近平关于清静生产理论的六概略点和十句硬话》，，施瑾伟向导各人学习宣贯了《1xBET“不忘初心、、、切记使命”主题教育事情方案》，，随后，，参会职员再次学习了《“2·7”透水坍塌重大事故视察报告》、、、《“2·7”事故反思、、、整改质料》。。。
理论学习竣事后，，杨志刚连系佛山地铁项目清静现状转达了广东省应急厅王中丙厅长调研佛山清静生产现状的精神讲话，，并对佛山地铁项目部治理职员提出五点要求：：：一是头脑上要提高熟悉，，摒弃往事故、、、旧头脑肩负，，树立做好项目的信心；；二是事情、、、行动上要在状态，，要善于调解个人事情状态；；三是要树立责任心，，要明确自身岗位职责所在，，要有继承；；四是项目部要重新梳理清静生产责任系统，，同时向导班子要带动对网格化治理中的各个网格点举行未必期检查、、、抽查；；五是要做一个心态阳光、、、胆大心细、、、严肃生动的人。。。
随后，，张鸿连系佛山地铁项目部清静治理现状作出六点指示：：：一是要勇于继承，，项目部职员要敢于承当，，要不怕事，，要敢做事；；二是要善于总结，，针对事故教训作出总结，，把总结用到日常事情中；；三是要多加作育，，多勉励项目部年轻职员大胆思索，，作育青年主干；；四是要做好交流，，项目部内部要对现场施工手艺、、、清静治理履历举行宣贯交流，，同时学习其他优异单位清静治理理念，，在交流中提升，，在提升中前进；；五是要切实提高，，提高执行力，，将项目部清静治理制度落到实处，，不走过�。。�；；六是要学会学习，，对项目部每周两小时学习、、、现场清静教育培训专心用脑，，学到实处。。。
聚会最后，，施瑾伟围绕此次主题教育对项目部职员提出三点要求：：：一是从自身基础上对“2.7”事故做出反思、、、做出总结；；二是从执行力上作出基础改变，，项目部制度趋于健全，，项目部现在欠缺的是制度落实，，欠缺的是执行力；；三是从聚会精神上举行宣贯，，以项目部每周两小时学习为载体，，落实聚会精神。。。
佛山地铁项目部将以此次专项主题教育为契机，，以“守初心、、、担使命，，找差别、、、 抓落实”总要求为切入点，，深入贯彻网格化治理制度、、、落实一点三员，，打造清静项目部。。。（李金禄）
