陆红杰调研的课题是“怎样打造专业化、、职业化、、细腻化的高效治理团队”。

会上，围绕“怎样打造专业化、、职业化、、细腻化的高效治理团队”这个主题，各人连系以色到阿什杜德港项目治理现状和水平，畅所欲言，指出了现在项目治理历程中保存的问题和缺乏，并针对这些问题和缺乏，剖析了问题爆发的原因，提出的刷新步伐和建议。

会上，各人一致以为，作为一个高效项目治理团队，首先这个团队必需有明确的治理目的和使命，这个治理目的还必需是高标准的；；其次，团队内部必需分工明确，责任清晰，有严酷的治理标准、、流程和治理制度，团队成员还要有高度的责任心；；第三，这个团队必需团结协调，相互明确信任，各人要心往一处想，劲往一处使，加強事情相助和协调；；第四，项目团队带动人必需充满正能量，在事情、、学习、、生涯等方面以身作则，起劲向上，并进而影响这个团队；；第五，这个团队的每一位成员必需“专业”，因此，每位成员要加強专业学习和营业提升。“专业化”是“职业化”、、“细腻化”的条件。

会上，陆红杰对各人的讲话体现认可，以为各人对本项目剖析到位，并对各人前期孝顺和起劲体现谢谢；；希望各人通过本次钻研会，发挥效果，起劲事情，纠正项目治理保存的问题，为以色列阿什杜德港项目完善收官，并起劲打造一支真正的专业化、、职业化、、细腻化的高效项目治理团队。